2026.1.21 从 ESG 披露到战略引领：《绿色采购手册》下的绿色采购能力与成熟度评估 周三 20:00-21:30 第26539期
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作者:chinascom
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发布时间: 1天前
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2026年1月21日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
会员免费报名
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
近年来，多家国际企业因环保与可持续性声明不清晰而受到监管处罚，反映出 ESG 风险正从“是否采取行动”，转向“披露内容是否有真实能力支撑”。世界经济论坛在其发布的《绿色采购手册》中指出，对大多数企业而言，环境与气候影响高度集中在供应链的 Scope 3 环节，而采购正是连接企业战略与供应链实践的关键决策杠杆。然而，现实中绿色采购仍普遍停留在合规或零散举措层面，缺乏高层授权、系统治理和清晰的成熟度判断标准。
本次研讨会将基于《绿色采购手册》，系统解析绿色采购的能力框架与成熟度模型，帮助企业识别自身在绿色采购方面的优势与短板，并探索可持续、可复制的推进路径。
欢迎参与本期线上研讨会:
从 ESG 披露到战略引领：
《绿色采购手册》下的绿色采购能力与成熟度评估
1月21日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾与您分享
一、案例开场：ESG 披露风险正在发生变化
• SHEIN 因环保与可持续性声明不清晰受到监管处罚的案例
• ESG 风险从“有没有做”转向“说的是否可信”
• 信息披露与供应链治理能力之间的关系
二、世界经济论坛与《绿色采购手册》的出台背景
• 世界经济论坛在全球可持续议题中的角色
• 为什么 Scope 3 成为 ESG 的关键难题
• 采购职能正在从交易型角色走向战略影响力
三、《绿色采购手册》的核心框架解读
• 三大领域：战略（Strategy）、运营（Operations）、赋能（Enablers）
• 八大构面：从高层影响力、治理机制，到流程嵌入、供应商参与、数据与能力建设
• 为什么绿色采购不是“最佳实践清单”，而是一套系统能力
四、绿色采购成熟度模型与企业自我评估
• 五个成熟度阶段：
• Not yet started
• Compliance driver
• Risk manager
• Value creator
• Sustainability leader
• 企业如何判断自身所处阶段
• 不同阶段的重点挑战与优先行动
五、战略引领阶段实践案例与启示
• Apple 的绿色采购实践
• 对中国企业与供应链的现实启示
六、问答与交流
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
长期从事 ESG、供应链审核与治理相关工作，具备品牌方与审核机构双重实践经验，专注于将 ESG 要求转化为可落地、可评估的采购与供应链管理能力。
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