2025.11.26【全免费】为什么要做供应链计划复杂度的评估?—以若干流程制造行业为例 周三 晚20:00-21:30
来源:
|
作者:chinascom
|
发布时间: 1天前
|
23 次浏览
|
分享到:
点击上方
关注,全网供应链经理人的成长充电站


2025年11月26日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别:中级
会员免费报名
可获得积分1.5分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CTSC/CPSM/SCMP认证)(获取途径见文末注意事项第五条)
在许多采用职业经理人管理模式的大型制造企业中,普遍存在这样一对矛盾:C字头高管以及业务体系与IT体系的部门总监们,一方面深刻认识到供应链计划排程对企业生存与发展的重要性,另一方面却往往低估了其工作复杂性和予以软件化的难度。这种认知上的不对等,导致供应链计划部门在推进信息化、数字化与智能化转型的过程中,既背负着极高的期望与关注的压力,却又未能在资金投入、人员配置与优先级排序上获得相应的支持,长期处于“负重前行”的状态。
如何破解这种“既要马儿跑,又要马儿不吃草”的困局,让C字头高管以及业务体系与IT体系的部门总监们“理解计划员、成为计划员、超越计划员”?或许可以先从评估供应链计划的复杂度做起——不讲故事,不谈理念,而是让数字、数值与数据们说话
为什么要做供应链计划复杂度的评估?
——以若干流程制造行业为例
11月26日周三晚20:00 - 21:30,思考猫网络研讨会本期要点——
1.1现实世界不存在供应链的乌托邦。
1.2中外制造业供应链复杂度对比,以阿科玛化工为例。
2.1学术界和产业界缺乏公认的评级体系。
2.2四维九级的架构是广泛共识。
3.1“行业特点、计划排程难点、企业痛点”三段论。
3.2.1钢铁行业如何供应链计划复杂度评估。
3.2.2酸奶制品行业如何供应链计划复杂度评估。
3.2.3锂离子电池行业如何供应链计划复杂度评估
4.1计划员岗位做好企业供应链复杂度评估的基本功-标准培养流程。
4.2划员岗位做好企业供应链复杂度评估的基本功-捷径
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件,内附参会链接。
5年生产制造领域咨询规划从业经验,熟悉流程制造、离散制造、混合制造的各类企业数字化转型、精益管理、智能决策场景。《数字化企业》、《智能制造》和《AI汽车制造》特约作者,中国机电一体化技术应用协会专家委员会专家,《节能与新能源汽车技术路线图3.0》、《智能制造 数字化精益管理实施指南》、《智能制造 智能决策实施指南》、《智能制造供给侧产品和解决方案适配度评价》行业和四项国家标准编写组成员。
17年整车研发、营销传播、销售售后渠道、消费者体验领域研究咨询经验,熟悉汽车行业产业链主要环节企业的业务闭环,具有复杂商业问题的解决能力。曾接受过百余次中外知名媒体与报刊的采访和约稿,并在众多行业性重大论坛会议上做主题发言,长期担任《中国汽车报》、《中国商报汽车导报》、《汽车人》、《汽车公社》、《汽车商业评论》、腾讯汽车、新浪汽车、《童济仁汽车评论》、《人和岛》等杂志和自媒体的专栏作者。与中国汽车工业协会、中国汽车流通协会、中国汽车工程学会等行业组织与机构保持密切往来,并长期担任相应专业委员会的专家职务以及金引擎奖、金扳手奖等行业知名评选奖项的评委。
1. 免费报名参加!
2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件;
3. 请准时参加,会后不提供任何回放资料!
4. 畅听会员可观看回放
• 报名请点击“报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。(公益活动,恕不退费)
• 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。
为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系Alice(电话或微信:17317782639 微信同号)。
• 加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!
• 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Emma(联系方式 微信:scom18)。
• APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/dA5_hpceENzZUQ5TfdTDpg