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传统的供应链计划往往被切割成多个孤立模块:预测归预测、供应另算、排程靠临时协调。碎片化的流程不仅导致信息断层、响应迟滞,也让“计划”难以真正落地、发挥价值。6月26日(周四)下午 14:30 – 15:30,俱乐部邀请FuturMaster,相关资深专家将以「从预测到排程:供应链计划闭环的新范式」为主题,聚焦需求计划、供应计划与排程三大关键环节,分享各模块的落地路径与实操案例,探讨如何构建一个协同、可执行、贯穿战略到执行的计划闭环体系。
🔍从计划体系的起点出发:如何实现更精准的需求预测
🔍供应计划如何摆脱“被动协调”,主动驱动资源优化
🔍排程不仅是调度,更是打通计划与执行的核心支点
🔍案例解析:各行业企业的计划体系转型路径
🔍项目落地过程中,企业最容易踩中的“坑”有哪些?
李棉芳|计划系统实施方案负责人,
主导多行业供应计划场景交付
王巍霖|排程优化解决方案专家,
专注于生产调度系统的设计与落地
崔岩|数字化解决方案总监,
聚焦需求计划与端到端协同实践