2022年4月6日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
六西格玛管理是一套非常完善及优秀的问题解决及管理的方法论，许多500强企业推行六西格玛都取得了非常好的效果。目前又很多同事在自己学习或参加第三方的培训，有不少同学还参加了相关考试，但是很多同学学完或考试完之后做项目的时候，发现困难重重，难以贯通。
本次分享，通过案例，讲解六西格玛项目的实施过程，理解六西格玛工具之间的逻辑关系，为学员提供借鉴。
六西格玛方法论简介
如何定义项目（定义阶段）
如何测量变量（测量阶段）
如何分析因子（分析阶段）
如何改进项目（改进阶段）
如何提高项目（提高阶段）
李振宇，领赢加智能首席顾问
华中科技大学工商管理 (MBA)，西安交大工学学士（工业工程IE），精益六西格玛黑带大师 (MBB)，曾服务于3M、英格索兰-特灵空调、泰科电子、上海ABB开关有限公司（原GE EPIS BU SJV）等知名外企精益负责人。
聚焦于精益生产/卓越运营体系全面导入；价值流分析以及规划，价值流管理；六西格玛培训及项目辅导；TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划等，辅导多家知名企业精益及六西格玛项目。
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谢谢您的支持！ 思考猫网络研讨会
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