特 别 提 醒 ：
1. 免费报名参加！
2. 报名，即表示您同意接收参加此活动的相关具体内容邮件；
3. 请准时参加，会后不提供任何回放资料！
时间：
2021年9月29日 周三 晚 20:00 – 21:30
报名链接：http://event.31huiyi.com/2110271697
时间：
2021年9月29日 周四 晚 20:00-21:00
难度级别：中级
可获得APICS积分1.5分（获取途径见文末注意事项第五条）
品类管理是一种战略方法和实践，其核心在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类经理集中精力和时间，代表采购组织进行深度市场分析，从而做出正确合理、最佳的采购决定。
从供应链发展趋势看，品类管理处于高级阶段，更加接近价值管理。其目的是最大化实现品类价值：降低总拥有成本、降低供应风险、提高组织运营绩效、提升产品和采购创新，等等。
在循环经济下，品类采购人员更要关注如何最大化品类在全生命周期的价值，减少资源消耗，提高资源使用率，实现绿色与可持续采购。
1. 品类管理主要要素
品类与品类管理
多维度分析品类管理与战略采购的区别
品类管理的实施步骤
2. 需求和支出分析
3. 供应市场分析
4. 制定品类管理战略和实施策略
5. 循环经济下如何最大化品类的价值
6. Q&A
屈化田Marco Qu
世界500强建材公司全球采购高级经理
欧洲采购商学院采购与供应管理国际EMBA
美国供应管理协会ISM认证采购经理C.P.M.
国际供应链管理协会ASCM认证供应链管理专家CSCP、供应链采购专家SCPC、TTT-LDI
中国物流与采购联合会供应链管理专家SCMP认证证书授权讲师
工作经验：
丰富的项目管理、采购与供应链管理经验，17年冶金、矿山及建材世界500强跨国公司工作经验。曾就职于比利时CMI、安赛乐米塔尔、巴西盖尔道，担任项目经理、采购经理、亚洲采购代表等职位。现任世界500强建材公司全球采购高级经理。
主导制定和完善采购流程、供应商审核流程和采购相关政策，制定标准化采购文件并负责团队培训和实施。
主导制定相关品类“最优成本国家”采购战略和实施策略，扩大在中国及亚太其他国家的采购支出，帮助公司降低成本，提升采购影响力和价值创造。
负责团队采购与供应链专业知识培训，提升团队成员专业知识，提高工作效率和专业性。
10月13日 产品成本控制实务及案例
10月27日 Power BI分享
11月3日 当前经济条件下的供应链业务趋势及再造
......
注意事项： 1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至报名成功页面中的群组（请扫码进群）。 为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。 如您在网络研讨会当天12时前仍未知晓上课链接邮件，请及时联系Alice（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Emma（联系方式 微信：scom18）。 5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
谢谢您的支持！ 思考猫网络研讨会
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