刘宝红老师11月公开课：战略供应链管理：成本高企、重资产和高库存的解决方案

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来源:SCOM | 作者:chinascom | 发布时间: 3119天前 | 6587 次浏览 | 分享到:

培训日程： 2015年11月20日-21日周五-周六

培训地点：上海

培训目的：

全球智慧，全球实践，本土应用

—15年的北美职业经历，尤其在硅谷高科技界

—8年的咨询、培训和帮助本土企业供应链转型经验

—不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的最佳实践

不但分析为什么，而且讲解怎么办

—触及本土企业重资产、高库存、成本高企的本质挑战，提出系统的供应链解决方案

不光是学习，而且是与同行交流

—学员来自各行各业，分享众多行业的最佳实践

培训内容：

一、重销售、轻运营，供应链成为本土企业短板

热点问题：资源投入不足，导致企业供应链管理能力低下，成为制约企业进一步发展的短板

– 设计开发个好产品（产品管理）、营销卖个好价钱（需求管理）、供应链以适当的成本和速度生产出来（供应管理）——供应链成为企业的三大战略职能之一。

– 三十多年来，本土企业要么是营销驱动，要么是技术驱动，资源投入严重向营销、设计倾斜。供应链因投入不足，成为三大战略职能的短板，制约了企业进一步发展

– 供应链管理薄弱，一方面没法有效支持新产品开发，比如对接产品与工艺开发来优化设计；另一方面没法有效支持营销，比如平衡需求与供应以降低库存。这都决定了供应链成本高昂、响应速度慢、库存居高不下。

解决方案：全面提升供应链管理，打建战略供应链职能

- 新品开发阶段：聚焦产品和供应商层面，选择合适的供应商，早期介入设计，通过优化产品、工艺设计以从根本上降低产品和供应链的成本。

- 产品量产阶段：超越订单层面，摆脱执行模式，加强供应链计划职能，有效平衡需求与供应，提高供应链的响应速度，降低库存和供应链成本。

供应商管理：改变无序的供应商导入和管理体系，导入系统的管理模式，确保供应绩效并控制风险。

二、增速放缓，成本高企，企业面临增长陷阱

热点问题：中低速增长成为新常态。营收增速放缓，成本高企，企业面临增长陷阱

— 在绝对成本上，即单位产出需要的原材料、人工和能源上，中国历来不是低成本国家。

— 三十多年来的高增长是以高成本为代价的。营收增速放缓，成本却随着惯性继续攀升。

— 重资产、高库存是增长陷阱的特点，导致资产投资回报率低。伴随着增速进一步放缓，重资产、高库存的问题必将更加严峻，成为压垮企业的最后一根稻草。

解决方案：三管齐下改善供应链管理

— 重资产的根本原因是缺乏以市场机制获取资源的能力 è 提高供应商管理能力，走专业外包轻资产之路，聚焦“微笑曲线”的高获利点，提高投资回报率。先行者如海尔已经在几年前就开始全面转型。

— 高库存的主要根源是计划上的先天不足和执行上的拖泥带水 è 强化供应链计划职能，改善供应链管理能力，控制需求和供应的不确定因素，更好地平衡需求与供应，系统降低库存，提高库存周转率。

— 复杂度是成本的驱动器。产品线泛滥、产品型号大增、设计标准化程度低，导致规模效益丧失，产品成本居高不下 è 推动供应链协作，优化产品和工艺设计，降低复杂度，降低产品和供应链成本。

集中解决前端杂、后端重、中间乱的问题

前端杂：产品的复杂度高，导致供应链的规模效益丧失、利润率下降

— 在增长战略的驱动下，企业的产品线越来越长，产品型号越来越多，零部件设计越来越独特，导致批量越来越小，规模效益丧失。结果呢，生意越做越多，钱越赚越少；表面上赚了，都赚进库存了。

— 复杂的产品需要复杂的组织、流程来支持。产品、组织和流程的复杂度一起，成为高成本的驱动器。高复杂度是成本做不下来、速度做不上去的根源。规模越大，供应链响应成本越高、响应速度越慢。

— 本培训会详细分析摩托罗拉和一些本土企业的教训，分享苹果在产品复杂度控制和供应链改善上的经验，系统阐述产品、流程和组织的复杂度控制方法，通过降低复杂度来降低产品和供应链的成本。

后端重：重资产运作，资产利用率低，导资产资回报率低下

— 在增长战略的驱动下，本土企业盲目扩张产能，固定投资超过营收的增长速度，资产回报率越来越低。

— 2014年，中国500强的资产利润率仅为1.36%，很多企业甚至达不到商业银行的一年定期存款利率。

— 本培训会全面分享硅谷高科技企业的轻资产之路，以及他们如何打建供应商管理能力，让供应链管理成为公司的战略职能，成功地通过市场机制获取资源，全面提高投资回报率。

中间乱：企业疏于供应链计划，没法有效平衡需求和供应，导致库存居高不下

— 与欧美企业相比，计划是本土企业的短板。计划不到位，全靠执行补；貌似没做到，实则没想到。

— 供应链计划薄弱，是库存高企的根本原因之一。计划上的先天不足，加上执行上的拖泥带水，导致库存周转慢、呆滞库存多，注定资产利用率低、投资回报率不高。

— 本培训会深入探讨库存控制，特别是缩短周转周期、减少不确定因素、提高计划能力来全面降低库存。

讲师介绍:刘宝红(刘老师)

刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。

在采购和供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备生产行业，从事供应商开发和管理，在全球采购产品、服务和技术；后转入供应链库存计划领域，支持一高科技公司每年13亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他跟青岛海尔和中国移动等有多年合作，并为通用电器、诺基亚·西门子、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、中兴、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动等大型全球企业提供内训。

刘先生的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年1月由机械工业出版社出版，每年居生产与运作管理门类畅销榜前两位，深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。围绕该书，他推出一系列培训，先后培训了数百家国内外公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等多个行业。刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人，发表文章五十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。

2005年，刘先生创办了“供应链管理专栏”，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年访问量几十万人次。以该网站为平台，他与海内外供应链专业人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、中国石油装备采购国际峰会、售后市场供应链管理论坛等。他还在中石油的第一届供应商年会上做主题发言，并应邀出席海尔的第一届供应商年会。此外，刘先生与多家一流大学联系紧密，先后为同济大学、上海交大、中欧商学院和美国普度大学为MBA们做专题报告。

刘先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。刘先生现旅居硅谷，往返于中美之间，通过培训、咨询帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。