标准价：￥5600/人
*含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分：可申请12分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送：免费参加每周实时网络分享课程一年（40+实时供应链干货分享讲座免费听）
联系方式：17349738905（微信同号）
课程背景：
AI正重塑供应链：管理者面临的现实挑战与机会把握
AI对于今天的供应链管理者来说，已经远非是一项技术或强大的工具，其最具压迫感的是其重塑供应链管理思维、模式、解决方案与工具的冲击力。同时，AI的快速发展远远超过多数企业原有知识与技能储备，也超过多数一线管理人员的学习和应用速度。“从何处入手？需要什么样的技能？项目的价值与潜在风险？”，这类问题已成为供应链管理总监、供应链经理、计划经理、采购经理、物流经理、供应链数字化负责人需要思考、探讨、直至规划实施所必须面临的重要事项。
AI的价值，也远不止于快速生成更准确的预测、提升某个流程的效率。更深层次的价值，在于帮助管理者发现过去难以识别的规律，提前洞察风险与机会，快速生成并比较多种决策方案，持续学习、优化和迭代，从而推动供应链管理走向人机协同化的智能决策。优秀的供应链管理者是那些最懂得如何运用AI创造业务价值、同时有效管控风险的人。
本次课程会强调战略思维、方法论、案例研究与现场工作坊相结合，不以讲解AI技术为重点，不讨论AI能做什么（可做的东西几乎无边），而是讨论供应链管理者应该做什么，聚焦供应链管理实践，帮助管理者识别真正具有业务价值的AI应用机会，制定切实可行、风险可控的实施策略，并规划能够稳步落地的AI应用路线图，使AI真正成为提升供应链竞争力的重要工具。
课程收益：
1.了解AI在供应链领域的国外最新发展趋势
2.探讨识别供应链AI应用机会的方法与工具
3.评估AI项目的实施优先度与风险
4.规划供应链AI项目路线图
5.研究领先企业实际案例
课程交付成果
课程结束后，将完成以下成果：
企业供应链AI机会评估图
AI应用优先级矩阵
100天行动计划
AI正改变供应链 → 供应链工作 → 供应链岗位 → 供应链组织 → 供应链管理者能力
目标学员：
供应链总监、供应链经理、S&OP负责人、采购经理、物流经理、计划经理、制造运营负责人、数字化与供应链转型负责人
课程大纲：
模块1：AI时代供应链的趋势与挑战
模块2：供应链AI机会识别
模块3：供应链AI典型应用场景
从需求预测到需求调控与决策优化
供应链轫性管理的攻守兼备战略
AI+优化
案例研究
模块4：AI实施策略与路线图
模块5：AI+供应链的演练
讲师介绍：朱老师
I2、ARIBA等公司的工作经验，中国移动采购系统Ariba实施项目经理及顾问，国家电网采购战略咨询组组长及Ariba项目顾问，神州数码供应商协同i2方案建议。
引进国际数字化解决方案。与国外咨询机构与企业的交流合作经历，其中包括德国FRAUNHOFER研究院旗下采购物流研究所合作并引进采购4.0评测, CELONIS流程挖掘的在华推广等。
早期从事短期经济监测模型开发与应用，参与维护WEFA的美国宏观经济季度模型的改进与维护。也负责过企业的信息化部门，以及电子商务平台建设与业务营运等。
目前的主要业务涉及国际化寻源与采购、供应链管理、数字化战略、决策方法等领域的咨询与培训，并开发编辑相应的参考指南、最佳实践、案例研究等知识库内容资料。
西安交通大学能源工程学士
西安交通大学管理学院系统工程硕士
美国南加州大学系统管理硕士
