AI+时代物流配送中心管理实战
培训时间/地点：2026年8月13~14日（周四 ~ 周五）/上 海
收费标准：5200元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
课程背景:
全球供应链智能化与 AI 技术应用成为企业核心竞争力，作为供应链运营的关键环节，智能仓储与物流管理正在通过全新技术体系重构升级。人工智能、物联网、数字孪生等技术极大改变了传统仓储与物流的规划、作业、调度与配送模式。通过系统讲授 AI + 时代核心技术、智能仓储全流程运营、自动化立体仓库落地、协同物流管理方法，结合快消及电商标杆企业实战案例，让学员在最短时间内理解 AI + 智能仓储物流的系统组成、核心技术与实施路径，帮助供应链与物流管理人员拓展思路、掌握方法，打造可落地、高效率、低成本的智能仓储物流体系。
课程收益:
通过课堂学习、案例分析、实操研讨、互动交流等形式，学员可以深刻理解 AI +时代物流配送中心的运营逻辑，掌握自动化立体仓库规划、数智化仓库运营、 协同物流管理的实操方法，熟悉应用场景与落地步骤，借鉴标杆经验规避数字化转型误区，形成可直接带回企业的数智化升级落地方案。
参训对象:
物流配送中心负责人、供应链运营经理、仓储与运输管理骨干、物流数字化项目推动者等
授课形式:
知识讲解､案例分析讨论､角色演练､小组讨论､互动交流､实操演示､头脑风暴､强调学员参与｡
课程大纲:
第一天
一、 AI驱动的物流管理变革与核心价值 （1课时）
1. 物流配送中心传统痛点剖析
2. AI+时代的物流管理升级核心逻辑与价值
3. 多行业AI物流适配场景研讨 （学员共创）
二、 物流网络规划 （2课时）
1. 物流网络规划战略意义与整体解决方案
2. 物流网络设计与优化基本模型与技术 （智能体实践，课前下载）
3. 分场景分需求物流网络设计方法
三、 物流服务商（LSP）选择与管理（1课时）
1. AI赋能物流服务商的选择
2. 全周期服务管控与绩效优化
3. 构建长期战略合作伙伴关系
四、 运营领导力和创新力（3课时）
1. AI赋能领导力转型
2. 卓越物流中心运营核心框架
3. 不确定环境下的沙盘推演
第二天
五、 AI+物流信息技术与系统（1课时）
1. 物流信息技术与应用(包括RFID, EDI, 电子围栏等)
2. 典型的物流信息系统（包括OWT）
3. 人工智能及新技术的案例及选型要点
六、 自动化立体仓库规划、建设与运维（2课时）
1. 前期规划核心要点（WAM - Warehouse Automation Model）
2. 建设核心流程与关键节点
3. 标杆案例拆解：
案例 1：某跨国公司全渠道物流中心（适配快消高周转特点）
案例 2：某电商龙头企业立体仓库 （ASRS+AMR）
4. 日常运维核心与 AI 赋能优化
5. 误区规避与风险控制
七、 AI + 协同运输管理核心与落地 （2课时）
1. 运输管理成熟度
2. AI 赋能干线运输和配送管理的关键技术与核心环节
3. 物流减碳方案
4. 标杆案例拆解与行业适配要点（快消、电商重点）
讲师介绍：周颖源 William Zhou
工作经历和擅长领域
二十余年跨国公司及行业头部企业中高层管理经验，深耕进出口、计划、仓储、物流、大宗采购等全领域，主导亚太区十余个工厂和上百个仓库的多层级供应链管理，精通食品和快消行业供应链运营逻辑，目前致力于企业供应链管理能力提升，提供企业管理和供应链管理相关的培训与咨询服务。
在供应链管理实践中，领导大量本地和全球供应链改进项目，致力于供应链数字化转型和可持续发展系统建设，包括TPM品类管理优化、PAID自动库存诊断项目、供应链网络优化、供应链控制塔、工厂物流设计、IPS卓越仓库、冷库SOP、Canvas供应链报告、Navigator卓越运输等。
曾任：
Ø PepsiCo百事公司亚太区物流负责人
Ø 光明乳业UHT供应链总监
Ø 清华大学经管学院培训办项目主任 （兼职）
培训与咨询
咨询项目：快消公司供应链控制塔项目；食品公司自动立体化仓库项目；库存管理优化项目；头部体育用品公司战略咨询项目；某生物科技领军企业数字化转型项目；某乳品公司供应链集成项目；编译多篇哈佛案例
培训辅导课程：企业数字化转型；AI时代的领导力与团队管理；博弈策略与谈判技巧；目标管理与计划制定；从本土到全球化；仓库卓越运营；供应链规划与库存管理；物流可持续发展路线图等
教育与声誉:
清华大学IMBA （全日制MIT合作项目 ）；北京交通大学工学学士 （物资管理）
持有美国供应链管理协会（ASCM）的变革管理专家证书和欧洲SFC的物流可持续发展路线图咨询师证书
培训特色
注重管理创新的实战派，从端到端供应链顶层设计到战略实施落地，帮助客户解决痛点，迅速创造价值。
报名详情：
（1）收费标准：5200元/人（包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
（2）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓
Ø 开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
Ø 开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
Ø 开户账号：435163054987
（3）联系方式：info@scom.org 021-54281551
（4）报名福利：
Ø 证书维护：可申请12个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）
Ø 免费赠送：40+场供应链专题网络讲座（内容涵盖采购/物流/计划等实战模块）
关于我们：SCOM-思考猫
SCOM-思考猫是一家深耕于供应链与运营管理领域的专业教育与咨询机构。我们致力于为中国企业培养具备世界级水准的运营管理人才，并提供相关的辅导与咨询服务。
✅ 双重国际权威认证，彰显专业基石
我们的专业能力与权威性获得全球两大顶尖供应链组织的官方认证：
· ASCM-APICS首席合作伙伴：我们是ASCM-APICS（美国供应链管理协会）在中国及亚太区官方授权的最高等级合作伙伴，并因卓越贡献，于2021至2025年连续五年荣获其颁发的“年度全球卓越贡献奖”。
· DDI中国独家合作方：我们亦是需求驱动学院（Demand Driven Institute, DDI）在中国授权的独家合作机构，负责DDMRP（需求驱动物料需求计划）方法论在中国的全面推广与认证服务。
✅ 提供完整的国际认证与能力发展解决方案
托双重国际授权，我们为企业和个人提供覆盖战略、运营与前沿变革的完整认证体系与端到端服务：
· ASCM-APICS核心认证：提供包括供应链战略（CSCP）、计划与库存（CPIM）、物流管理（CLTD）、战略转型（CTSC）等在内的全系列国际认证。
· DDI需求驱动认证：作为独家合作方，提供DDMRP领域的专业认证（DDPP），帮助企业和个人掌握应对VUCA时代的前沿计划方法。
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SCOM俱乐部已汇聚超过四万名来自全球500强及国内头部企业的供应链与运营经理人。我们定期举办线下活动，专注于分享制造业与零售业前沿的运营理论、技术与最佳实践，致力于打造国内一线管理者首选的学习与交流平台。欢迎关注我们的微信公众号：China-SCOM，与精英同行，共同成长。
