2023.10.11 工程与项目采购全生命周期管理及实战 周三 晚20:00-21:30 第23434期
来源:
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作者:chinascom
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发布时间: 214天前
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2023年10月11日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
可获得积分1.5分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）（获取途径见文末注意事项第五条）
您是否在工程与项目采购中遇到了以下问题？
（1）流程不规范，责任划分不清晰
采购过程不透明
采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控
采购流程不完善，对不同类别的品类，例如：固定资产等，未做区分或存在缺失
采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如：无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等
（2）效率低、周期长
采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应
流程和表单靠线下流转采购单据人工处理，事务性，重复性工作多
采购品类繁杂，采购需求没有统一标准
线下人工对账，工作量巨大且错误率高
需求部门提出需求不清晰、描述不完整等，需要反复沟通，确认时间长
审批时间很长
缺乏数据和工具支撑，无法有效推行协议化采购和整合供应商资源，形成规模化采购
原有采购系统以生产物资采购视角搭建，缺乏项目采购及合同管理能力
缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本，影响效率
原有采购团队不熟悉项目采购，耗费大量人力成本且效率低
（3）价格合理性判断困难，客户满意度低
本次分享以工程与项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标，重点对工程与项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则等系统全面地归纳总结（归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案），通过知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验，使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验。
欢迎参与本期线上研讨会:
工程与项目采购全生命周期管理及实战
10月11日周三晚20:00 - 21:30，思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——
工程与项目采购的概念
项目采购品类划分及供应商管理
项目采购执行规划
项目采购分包及战略
项目采购组织及责任划分
项目采购流程
项目采购包周期管理
项目采购数字化与相关问题思考
*报名成功后
您将在会议开始前收到参会提醒邮件，内附参会链接。
肖大为
曾任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人
上市公司工程采购总负责人
行业资质--
工程与项目采购及合同管理专家，工程与项目采购及合同管理数字化管理软件创造者
东北大学热能工程专业硕士研究生
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会高级采购师
国家注册造价师
国家注册一级建造师
高级工程师职称
工作经历--
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、项目采购与合同管理总监等职。
在多年的项目采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验。
若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商及内部团队的不同管理方式。
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