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2023.10.11 工程与项目采购全生命周期管理及实战 周三 晚20:00-21:30 第23434期
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 243天前 | 1828 次浏览 | 分享到:

2023年10月11日 周三 晚 20:00-21:30 

难度级别:中级

可获得积分1.5分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)(获取途径见文末注意事项第五条)

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您是否在工程与项目采购中遇到了以下问题?

(1)流程不规范,责任划分不清晰

  • 采购过程不透明

  • 采购过程存在诸多断点,无法对采购过程进行实时追踪和监控

  • 采购流程不完善,对不同类别的品类,例如:固定资产等,未做区分或存在缺失

  • 采购过程缺乏有效的跟踪和监督,例如:无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等

(2)效率低、周期长

  • 采购计划性弱,需求频次不高,使用部门申请不能得到及时响应

  • 流程和表单靠线下流转采购单据人工处理,事务性,重复性工作多

  • 采购品类繁杂,采购需求没有统一标准

  • 线下人工对账,工作量巨大且错误率高

  • 需求部门提出需求不清晰、描述不完整等,需要反复沟通,确认时间长

  • 审批时间很长

  • 缺乏数据和工具支撑,无法有效推行协议化采购和整合供应商资源,形成规模化采购

  • 原有采购系统以生产物资采购视角搭建,缺乏项目采购及合同管理能力

  • 缺乏有效的企业内外部协同支撑,无法降低整体成本,影响效率

  • 原有采购团队不熟悉项目采购,耗费大量人力成本且效率低

(3)价格合理性判断困难,客户满意度低

  • 对“钱”具体花在哪,哪里可以省钱缺乏数据支撑和分析能力;

  • 缺乏历史数据等,比价不全面

  • 缺乏市场价格等信息,难以支撑有效的价格分析

本次分享以工程与项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标,重点对工程与项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则等系统全面地归纳总结(归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案),通过知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验,使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验。



欢迎参与本期线上研讨会:

工程与项目采购全生命周期管理及实战

10月11日周三晚20:00 - 21:30,思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——

  • 工程与项目采购的概念

  • 项目采购品类划分及供应商管理

  • 项目采购执行规划

  • 项目采购分包及战略

  • 项目采购组织及责任划分

  • 项目采购流程

  • 项目采购包周期管理

  • 项目采购数字化与相关问题思考

*报名成功后

您将在会议开始前收到参会提醒邮件,内附参会链接。

本期分享嘉宾


肖大为

曾任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人

上市公司工程采购总负责人


行业资质--

工程与项目采购及合同管理专家,工程与项目采购及合同管理数字化管理软件创造者

东北大学热能工程专业硕士研究生

世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会高级采购师

国家注册造价师

国家注册一级建造师

高级工程师职称

工作经历--

超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、项目采购与合同管理总监等职。

在多年的项目采购与合同管理工作中,肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序;建立和完善采购及合同管理程序, 建立和完善供应商数据库(包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等),实施采购及合同管理程序,确保多个项目采购及合同管理工作有序、正常、高效进行;对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战经验。

若干年的欧美跨国公司的工作经历,有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验,掌握不同文化背景下的供应商及内部团队的不同管理方式。


温馨提示

1. 会员免费报名参加!

2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件;

3. 请准时参加,会后不提供任何回放资料!

4. 畅听会员可观看回放


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注意事项

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 报名请点击“报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。(公益活动,恕不退费)


 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。

为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系Alice(电话或微信:17317782639 微信同号)。


 加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!


 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Emma(联系方式 微信:scom18)。


 APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/dA5_hpceENzZUQ5TfdTDpg‍

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