报名请点击：http://event.3188.la/218176788

 在供应链管理领域，目前主流的管理理论是破碎片面的，很多工具派生于精益的JIT及时交货思想，“零”库存思想有时候在实践中难以落地。唯一完整的供应链理论来自于TOC供应链模块，该模块包含了中央仓库概念、库存点库存控制模型、库存点之间协同关系、快速补货机制、动态库存水平管理、绩效考核等，还有在此之上的MTA按可得性生产模式。

在除了汽车以外的许多行业，TOC的方法简单易行。在日本，精益管理的故乡，越来越多的企业青睐TOC管理思想，包括著名全球性汽车生产企业，包括TOC供应链模块。

11月11日SCOM四年庆特别网络课程，我们邀请了来自于以色列高德拉特咨询机构在TOC应用领域有丰富实战经验的Philip Zhang，开讲TOC系列课程的第一课  — 库存控制。欢迎您参加此课程，不过建议您提前学习TOC创始人高德拉特博士的管理学小说《目标》一书。

分享课程内容大纲：

1. 站在巨人的肩上 – TOC 与其它管理思想的不同

2. “流动性”的概念在不同环境的应用

3. 库存管理的精髓 – 什么不放库存

4. 舍得 – ZARA供应链模式的核心秘密

5.问与答

俱乐部专家的分享，将使您耳目一新，紧跟国际供应链领域的发展趋势。参与此分享研讨带来的价值，远远超过一杯咖啡的入场券。

分享嘉宾介绍：

Philip Zhang张峰，以色列高德拉特咨询机构 TOC咨询师，SCOM供应链管理人俱乐部 执行委员

参与主要项目：供应链方案与战略：观致汽车厂内物流规划实施；杭萧钢构TOC实施(项目/生产/采购)；贝卡尔特全球供应链整合和改进；阿尔卡特供应商VMI实施

研讨日期：11月12日 周四 晚8：00 - 10：00

个人优惠：11月11日SCOM四年庆，给SCOM会员超级优惠的价格，票数有限，先到先得哦！

公司价格：280元/人（请注明公司名、快递地址和收件人联系号码）

报名及付款流程：请点击“我要报名”：

1.填写必要的个人信息；为确保密码邮件发送，请留下公司邮箱，以免误事。如使用其他邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保在活动前一天收到会议链接和密码。

2.按照屏幕提示，使用微信直接支付或支付宝支付。报名后请尽快付款，否则付款链接会失效，我们将收不到您的款项。

3.如需要帮助，请与SCOM会员关怀专员 - Joy Wang联系(info@scom.org， Tel:021-61847221）；

4.Joy Wang将在活动前1天，11月11日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）；

5.只有付款后，我们才为您保留席位；公益课程，如您缺席，费用恕不退还。

6. 网络课程的PPT，只有在老师同意后才能分享，敬请谅解。

注意：

如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang (info@scom.org)；

SCOM网络学院公益研讨分享课程滚动计划：

1534，11-4，MRO需求管理 采购与供应链管理专家 葛光

报名请点击：http://event.31huiyi.com/211547257/index

1537，11-25，危险化学品应急响应  科慕化学亚太区应急响应顾问  董嶒

谢谢支持！

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