报名请点击：http://event.3188.la/233507094

要如何站在巨人的肩膀上，尤其当我们的环境不适合平准化时，如何在短时间打造精益生产的框架，让我们在精益的路上奔跑？

TLS(TOC-Lean-Six Sigma)，一种结合TOC、精益LEAN与六西格玛Six Sigma的方法论横空出世！

推行精益生产的公司很多，但成功使用看板拉动的公司非常少，大多尝试者会经历一拉就断的挫败。日产汽车为什么放弃使用10年的平准化看板拉动？推行精益生产的目标是什么？为了赚钱——透过降低成本？而我们有一个战略，不仅改善成本，更要建立竞争性竞争优势——在稳定中增加营收，让获利加倍。

分享课程内容大纲（学习等级：中级）：

1. 什么是TLS(TOC-Lean-Six Sigma)?

2. 为什么是TLS(TOC-Lean-Six Sigma)?

3. 以丰田平准化战略为师与日产汽车的疑惑

4. 先去除波动还是先化解波动的影响

5. 平衡产能可能是赔钱的投资

6. 在精益五步骤下整合TOC-Lean-Six Sigma

7. 问与答

俱乐部专家的分享，将使您耳目一新，紧跟国际供应链领域的发展趋势。参与此分享研讨带来的价值，远远超过一杯咖啡的入场券。

分享嘉宾介绍：

赵智平，现任深圳市南山区赵智平管理咨询工作室，品质、生产与流程绩效管理顾问师，致力于TOCLSS（TLS）的应用与发展。

毕业于中国台湾圣约翰科技大学机械工程科系，通过了品质学会CQT品管技术师考试，参加过中国生产力中心（CPC）第二届TQA顾问师班，著有《精益TOC实务指南》、《抢单的路上——用TOC领跑TLS》。

研讨日期：12月9日 周三 晚8：00 - 10：00

个人优惠：早鸟价25元；标准价30元

公司价格：280元/人（请注明公司名、快递地址和收件人联系号码）

报名及付款流程：请点击“我要报名”：

1.填写必要的个人信息；为确保密码邮件发送，请留下公司邮箱，以免误事。如使用其他邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保在活动前一天收到会议链接和密码。

2.按照屏幕提示，使用微信直接支付或支付宝支付。报名后请尽快付款，否则付款链接会失效，我们将收不到您的款项。

3.如需要帮助，请与Joy Wang联系 (info@scom.org， Tel:021-61847221）；

4.Joy Wang将在活动前1天，12月8日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）；

5.只有付款后，我们才为您保留席位；公益课程，如您缺席，费用恕不退还。

6. 网络课程的PPT，只有在老师同意后才能分享，敬请谅解。

注意：

如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang (info@scom.org)；

SCOM网络学院公益研讨分享课程滚动计划：

1537，11-25，物流应急事故应对 科慕化学亚太区应急响应顾问 董嶒

报名请点击：http://event.3188.la/226901088

1538，12-2，采购补货策略  中国惠普大学 高级讲师 赵永东

谢谢支持！

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