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APICS积分：2分

“未来的企业竞争，是供应链之间的竞争，But

跨部门沟通，却成为大部分企业供应链的一大管理难题…

供应链相关部门如铁路警察，各管一段，你十万火急，对方却无关紧要

会议很多，各谈各调，解决问题的却很少

抱怨销售预测不准、抱怨物料短缺、抱怨质量不佳、订单无法准时交付….人人都是供应链的受害者，但人人又是供应链的作恶者，

如何打造供应链的跨部门协同机制？减少内耗，推倒部门墙，人人成为受益者。“

此次网络分享，我们邀请到有着12年日、美企业供应链管理实践和咨询实践的姜宏锋老师，来为我们分享卓越供应链与跨部门协同的心得与工具。期待与您一起交流！

〖适合人群〗

供应链经理、采购经理及顾问

〖主要内容〗 

第一部分：组织层面解决跨部门协同（80%问题来源）

1．咨询案例回放：技术领先的医疗设备公司（真实公司，以A代称）为什么陷入了经营困境，各部门却冲突激烈，都认为自己是受害者

2. A公司供应链战略设计选择

3.A公司供应链管理KPI设计思路

4.A公司的供应链流程再设计

5.采购、生产、研发、销售、财务各部门的工作成果表

第二部分：跨部门沟通协同.工具

1.实例：MRO采购跨部门沟通工具

2.实例：供应商开发全过程跨部门沟通看板

第三部分：个人技巧提升（20%问题来源）

1.沟通注意：个人经历、人格类型、沟通技巧

2.肯定对方动机

3.理解对方期望

4.建立共同利益

5.案例：采购与内部客户定期沟通机制

第四部分: 互动答疑

〖分享嘉宾〗 

Anthony Jiang 姜宏锋

著名采购与供应链专家，供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)，拥有世界500强日企、美企、民企12年供应链管理经验。厦门大学中国供应链管理研究中心 核心专家 ；中国物流与采购联合会采购专家；中国石化联合会供应商工作委员会采购专家。

研讨日期：3月1日 周二 晚8：00 - 10：00

个人优惠：早鸟价25元；标准价30元

报名及付款流程：请点击“我要报名”：

1.填写必要的个人信息；为确保密码邮件发送，请留下公司邮箱，以免误事。如使用其他邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保在活动前一天收到会议链接和密码。

2.按照屏幕提示，使用微信直接支付或支付宝支付。报名后请尽快付款，否则付款链接会失效，我们将收不到您的款项。

3.如需要帮助，请与Joy Wang联系 ( joy.wang@scom.org， Tel:021-61847221）；

4.Joy Wang将在活动前1天，2月29日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）；

5.只有付款后，我们才为您保留席位；公益课程，如您缺席，费用恕不退还。

6. 网络课程的PPT，只有在老师同意后才能分享，敬请谅解。

注意：如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang (joy.wang@scom.org)；

谢谢支持！

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