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特 别 提 醒 ：
时间：
2021年3月31日 周三 晚 20:00-21:00
难度级别：中级
报名链接：http://event.31huiyi.com/2024345077
分享背景：
本次研讨会嘉宾在做企业内部咨询项目时，发觉有三个误区：
1） 企业领导层以为使用了ERP就可以控制库存
2） 生产计划以“销售预测数据”为主来做计划
3） 产品的市场特性和生产流程，与生产计划无关
理论上讲，某些行业/产品可以用更多的库存来确保及时交付。但在现实中很多企业即使库存很高，交付延迟的比例仍然很高。究其原因就是没有生产计划的本质，找到规律性的算法。这就是本次研讨会要解决的问题：用更低的库存保证及时交付，3月31日，欢迎大家一起探讨。
分享大纲：
一 生产计划算法
1） 生产计划流程
2） 三种计划模式
3） 虚拟SO计算
4） 交付与库存平衡
5） 核心表单
二 计划模式的确定
1） 组织调整建议
2） 五种流程
3） 流程与产品市场特性匹配
4） 协同性表格
三 Q＆A
分享嘉宾：
工作经历：欧美日企业工作20年，如朗讯科技、富士施乐、楼氏电子、山特维克、常州A123和维蒙特工业等，从基层的工程师到总经理。
咨询经验：2014底加入青岛TWM管理咨询，2019年自己成立苏州平易行管理咨询有限公司。
期间做个诸多咨询项目和企业内训，项目如：
1） 拖拉机一件流生产线设计与库存控制
2） 锂电池过程质量特性CTQ的Cpk提升
3） 锂电池隔膜生产设备的供应链优化（成本&质量）
4） 某农业机械企业的扁平化组织建设
5） 某医疗器械行业库存控制与流程优化
6）某软件公司MES系统设计顾问
4月7日 电商物流仓库选型及供方选择建议
4月14日 装配式建筑行业供应链特点及数字化实践
4月28日 认证考试分享会
5月12日 关于DDMRP的思考
......
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注意事项：
1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Andrew（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Andrew（联系方式上同）。
5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
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