免费报名
特 别 提 醒 ：本次使用腾讯会议
时间：
2021年1月27日 周三 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
报名链接：https://event.3188.la/1999134393
分享背景：
前言
精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式,
而此二个先进供应链模式中都离不开供应商管理
精益供应链和敏捷供应链策略的内涵与外延有什么差异?
什么样的供应商关系管理才能助力供应链策略?
分享背景
新职业诞生：供应链管理师
随着人力资源社会保障部与国家市场监管总局、国家统计局去年3月联合向社会发布供应链领域的新职业(代码4020605)，权威宣告“供应链管理师”正式诞生，录入到《中华人民共和国职业分类大典》。国家全面启动了供应链管理人才培养，同时还将建立其专业水平评价标准、知识体系和水平测试。
疫情引起的供应链“断链”，各国各界对“供应链为王”的越来越重视，供应链管理师作为国家认定的新职业，其重要性无可置疑，这些事项对于保障和提升我国在全球供应链上的地位具有重要的时代意义，这也将为供应链相关从业人员提供职业发展、实现梦想的机会。
此次研讨会，我们特别邀请到具有供应链管理和工厂精益制造的双背景的王运新老师和具有丰富采购供应链管理工作经验，目前在互联网头部企业的孙昊老师一起做如下主题的分享，欢迎您一起来交流~
分享安排
免费报名！
『分享内容』
1. 精益和敏捷供应链战略
2. 从品类市场矩阵看供应商关系管理
3. 供应链管理职业生涯之路与SCMP
『时间安排』
1月27日 周三（20:00-21:30）
『听课平台』
腾讯会议（文末附APP下载链接）
分享嘉宾：
王运新（Jim Wang）老师-SCMP授权讲师
具有供应链管理和工厂精益制造的双背景，善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。
中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练
供应链和企业精益制造高级顾问。
专业背景：
曾任邦迪管路中国区采购经理，负责6家工厂的采购工作。
曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理，负责供应管理、物流和企业运营，供应管理团队30名下属，年采购额15亿人民币。
曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理，负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队，年采购额60亿人民币。
曾任爱科农业高级运营经理，负责工厂管理。
受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业
教育背景：
埃尔朗根－纽伦堡大学 德国工程荣誉硕士
南开大学，学士学位
资深企业培训师与管理顾问
专业背景：
曾任职于德国戴姆勒研发中心（德国乌尔姆），北京奔驰采购与供应商管理部采购经理，采购工作经验丰富，涉及零部件直接采购，外包项目采购，非生产间接采购，有丰富的供应商谈判与管理经验。有多年从事培训课程实施与项目策划、设计与讲授的经验，具有英国皇家采购协会CIPS资质认证。
现就职于互联网头部企业，从事采购供应链管理工作。
项目经历：
“持续改进：马力+”项目 北京奔驰公司级优秀项目
根据成本及供应市场现状，在全商品组260家供应商中选取13家目标供应商，针对性的进行成本优化分析，联合研发，质量，物流，实现单车成本优化
“轮胎采购中竞争机制的引入”项目
结合原材料走势及往年成本优化情况，建立双货源“成本-采购份额”模型，充分利用市场竞争，实现年度成本优化
V213 MB售后备件印度出口项目
作为项目负责人，与印度方面签订协议，协调北京奔驰采购，物流，生产，质量，财务工作，
确保售后备件的生产，收货，包装，出口，结算，按时到货等顺利完成
2月3日 九型人格和职业匹配
2月24日 集成供应链Integreted Supply Chain
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注意事项：
1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席，无法补课，亦不能换课，请准时参与网络分享。
2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱（请妥善保存）。
为保证能正常收到邮件，请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时，在收到邮件后，请及时回复邮件（可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等）。
如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件，请及时联系Andrew（电话或微信：17317782639 微信同号）。
3.加入会议后，请主动修改自己的名字，否则将会被移出会议！
4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Andrew（联系方式上同）。
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