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中国的企业已经进入低增长、低毛利的新常态时期， 然而大多数企业是“只开花，不结果”， 大多数企业是“只见库存增长，不见利润提升”，大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上”……
如果您的公司对高库存还是熟视无睹，如果您的老板正在为如何降低企业成本而一筹莫展，如果您还在为如何减少呆料库存，提高库存周转率而苦恼。那么请听听行业专家是怎么说的吧：
“库存周转率是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标”；
“库存周转率过低，肯定是有毛病，过高的，还没见到 ”
……
专家入木三分的深度剖析和一针见血的独到见解，一定会让您茅塞顿开，拨云见日！
 
一杯咖啡可以为你带来驱除疲劳后的愉悦，尽情享受午后的静谧时光；
一杯“咖啡”也可以为你开拓脑洞大开后的视野，让您不再为库存管理而烦恼！
来吧，朋友！加入我们，一起在独墅湖畔聆听专家的智慧，探讨库存管理的奥秘！
 
分享嘉宾介绍：
程晓华先生（John Cheng），TIM全面库存管理专家， 北大MBA；
二十多年供应链管理工作经验，先后在大宇重工业（Daewoo），IBM，Flextronics（伟创力）等全球500强企业担任物料计划主管，高级物料经理，供应链管理总监、全球物料总监等；
三年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善。
先后为FLEXTRONICS，三一重工，厦工，宇通客车，金龙客车， OPPO，中兴，创维，美的，广州本田等知名企业提供TIM全面库存管理咨询与培训，得到客户的高度认可。
 
1. 时间：2015年10月18日（周日）13:30-17:30
2. 地点：苏州独墅湖高教区仁爱路111号，西交利物浦大学(具体会议室报名后通知)
3. 活动议程
13：30－13：45 SCOM俱乐部介绍
13：45－15：15 《制造业库存控制技术与策略》 程晓华
15：15－15：25  茶歇
15：25－16：00  《制造业库存控制技术与策略》现场答疑   程晓华
16：00－16：30   SCOM俱乐部可持续发展之头脑风暴 周健
5. 报名方式： 
1)  直接跟贴报名；
2)  电话短信/微信报名，15850179892
3）邮箱报名：279668874@qq.com
4）费用：在线支付20¥/人，现场支付 40¥/人
4. 注意事项
1）参加对象：此活动不对外开放！仅针对SCOM俱乐部会员和SCOM苏锡分会执行委员会邀请的人员，从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关会员，恕不接待，请勿登记。 
2）人数：由于场地的限制，人数将受到控制，一旦人数将近额度俱乐部就发出预警关门，迟到者只能在候补席上排队。
3) 黑名单上的会员将受一定限制。 
4) 由于场地空间的限制，对不速之客，将有限制。 
5) 此报名帖也具有收集提问清单的功能！欢迎会员事先对疑难不解问题提问，以有利于分享嘉宾的提前准备。