沙龙会日期：2015年10月24日（星期六）
沙龙会时间：13：30-17：00
沙龙会地点：深圳福田区深南路佳和大厦B座23楼（华强北地铁站B出口）
日 程 安 排 ：
13：30-14：00 签到
14：00-16：00 嘉宾主题分享
16：00-17：00 茶歇及分组讨论
17：00-17：15 合影及沙龙会结束
适合对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。（参加人员要具备在供应链、物流管理、ERP、计划、采购、生产、销售等领域5年以上的实际工作经验）
嘉宾分享导语
库存管理是企业经营管理过程中的一项重要组成部分。因为库存量过大，占用流动资金，增加企业成本和风险，影响公司运作与发展；库存过少又会造成生产缺料，脱销，直接影响企业的正常经营。因此科学合理地进行库存管理是企业经营中极为重要的环节。随着我国经济的飞速发展，企业规模不断的扩大，产品种类不断的更新，同时产品数量也在急剧的增加，因此如何有效地进行库存管理，对于企业的正常运行至关重要。
从传统的以为库存越多越好的管理思想到现今需要进行库存控制物的思想转变也是库存管理发展的变化之一，这在管理工具的变化和运用上也得到了体现，比如库存控制系统的应用使库存管理更为简单和有效。
本期我们有幸邀请到供应链管理实践者Dave Zou老师给我们介绍库存理论和物料补充的理论部分，以帮助我们从理论上理解保持多少的库存是合理的，以及需要订购多少物料。
嘉宾简介
Dave Zou先生拥有南澳大利亚大学MBA硕士学位和哈尔滨工业大学软件工程硕士学位。Dave Zou先生有超过10年的供应链实践，拥有非常丰富的供应链管理知识与运作实践，特别是在S&OP、库存优化、物料补货策略，端到端周期优化方面有成功案例可供查询。曾先后就职于4家世界500强公司（其中3家为美国企业，1家为中国企业）
报名详情：
联 系 人： Tony Hua, SCOM深圳分会秘书长, 电话185 1622 3668，微信号Tony_Hua2014
邮箱地址： shenzhen@chinascom.org
收费标准：￥50/人（含沙龙会门票，咖啡，水果，茶水，点心，文具等）
支付方式： 您可以在沙龙会签到现场现金支付，或微信转帐支付，收款人Tony Hua
会场负责： Ling Su，深圳分会执委，电话15818602491
组织协助： Jeremy Huang，群管理员，电话159 9270 8260，微信号yellowfeox；
总 策 划： Roy Chen，SCOM深圳分会会长，电话139 2555 9701，微信号ChenTQ_Roy
欢迎您的出席与分享！
SCOM供应链与运营管理人俱乐部 深圳分会
2015年10月7日
