邀请函：SCOM-Goldratt，3月9日- 10日，杭州，TOC第一模块研讨班 -基于顾客价值的业务创新流程 (免费入场券）
来源:
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作者:chinascom
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发布时间: 3757天前
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由高德拉特咨询机构(以色列)主办，SCOM协办的公益研讨班将在3月9日- 10日杭萧钢构总部召开。研讨会语音为：英文+中文翻译
简介
企业家面临着前所未有的残酷挑战 – 全球经济衰退、需求萎缩、而成本却在不断上升……
我们尝试过不同的业务创新，但很多情况被残酷的市场浪潮打回岸边 – 创新找死，不创新等死……
因为，创新不是戏言，没有坚实的业务创新流程和价值认知办不到！
来吧！加入GC中国TOC合作伙伴计划第一模块研讨班，一起尝试打造你自己的业务创新流程，寻找你自己的蓝海！
导师
- Rami Goldratt, 拉米.高德拉特，业务创新大师，高德拉特咨询机构CEO；由约束理论创始人艾利.高德拉特创办的非盈利咨询机构，正在为全球数千家企业或组织提供独特的服务，辅佐他们在约4年时间内实现销售额变成利润额的腾飞梦想 – 我们称为“可行性愿景”计划
普拉巴特，GC亚洲区负责人，出身于机械工程师，金融/运营管理MBA，零售领域博士生；他作为专业咨询师在50多个不同企业取得卓越成就，其中3家真正实现了VV目标；他悉心研究诸多管理哲学，比如Lean, Six Sigma, TPM, TQM, Deming, EVA, KM, SVM, TOC等
等，曾获得黑带大师、TOC实践专家等等多个认证。
1: 第一模块关键内容
中国TOC合作伙伴计划开幕式
-企业面临的挑战
- 价值认知 – 什么是价值？
-“尾巴”的后面有只狗！
- 从好想法到概念设计
- 变革的四个象限 – 客户认知
- 把价值转变为成功生意 – 营销方案设计
- 案例分析
随后几个季度的其它模块：
关键链项目管理
计划与再计划
任务管理与准备
齐套 – 概念与流程
缓冲设置与管理
协调分包方一致性
收尾项目管理
动作与时间分析
不确定性管理
生产运营管理
优先排序
在制品控制与错开
主计划
MIT为有效性生产
生产齐套
流动性监控
- 财务及绩效监控
应收账款管理
基于TOC哲学的KPI
参加者
- 在红海中依然坚持冲浪的企业家
- 追求非凡成果的高层管理者
- 在TOC/Lean/6-Sigma实践中遇到瓶颈的咨询师
如果有兴趣，请跟帖预报名，我们将进行资格审核。
目前，SCOM6个免费入场券三张已经锁定，还有3张可以申请。
联系人:
张峰 Philip.Zhang@Goldrattgroup.com，并抄送martin.yu@vip.163.com
手机:+86 139 1602 6886 Skype: philipzh QQ: 550116760
Visit at www.goldrattgroup.com http://www.TOC.tv
报名申请请提供以下信息
- 名称
- 职务、公司
- 完整联系信息（手机、邮箱）
- TOC/Lean/6sigma等方面的实践经验及面临的困惑
我们会在审核之后与你正式确定，谢谢！
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