报名请点击：http://event.3188.la/126886285
价值流程图是精益改善最重要和最基本的工具。它能帮助改善团队：
1）可视化和量化流程中不增值活动（实物和信息）比例，识别浪费的来源，并系统的梳理改善机会
2）提供一套持续改善的平台，为应用其他精益工具提供基础
通过完整的导入价值流程改善循环，一般企业能实现：
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交付期改善 >50%
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库存降低 >50%
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新品导入时间缩短 50-70%
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缺陷率降低 >90%
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成本降低 >50%
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提升客户满意度
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此次网络课程，我们将邀请到有超过10年在制造区域工业工程/精益推行经验，来自于某跨国500强企业的中国区精益经理王涛老师，他将给我们分享典型价值流改善的基本步骤及其应用。通过此次网络课程，俱乐部会员能对价值流程图有更进一步的理解和认识，分享嘉宾也将针对会员在实际工作中所遇到的挑战，提供独到的见解，并参与大家的讨论。
分享课程内容大纲：
1. 供应链管理面临的挑战
2. 精益供应链 – 基于价值流图的改善套路
3. 典型价值流改善的基本步骤
4. 案例
5. Q & A
俱乐部专家的分享，将使您耳目一新，紧跟国际供应链领域的发展趋势。参与此分享研讨带来的价值，远远超过一杯咖啡的入场券。
分享嘉宾介绍：
王涛，某跨国500强企业的中国区精益经理；有超过10年在制造区域工业工程/精益推行经验；有超过2年供应计划及库存改善的经验。
业绩：
通过系统的导入精益价值流改善，在2年内将A企业实现：
- 库存周转天数从189降低到60天，准交率从85%到97%，制造成本降低20%。
- 建立了供应链服务手册和库存政策。
- 建立了供应链持续改善机制
研讨日期：9月16日 周三 晚8：00 - 10：00
个人优惠：早鸟价25元；标准价30元
公司价格：280元/人（请注明公司名、快递地址和收件人联系号码）
报名及付款流程：请点击“我要报名”：
1.填写必要的个人信息；为确保密码邮件发送，请留下公司邮箱，以免误事。如使用其他邮箱，请务必将info@scom.org设置成白名单，确保在活动前一天收到会议链接和密码。
2.按照屏幕提示，使用微信直接支付或支付宝支付。报名后请尽快付款，否则付款链接会失效，我们将收不到您的款项。
3.如需要帮助，请与SCOM会员关怀专员 - Joy Wang联系(info@scom.org， Tel:021-61847221）；
4.Joy Wang将在活动前1天，9月8日发给您专用的网络会议超链接与密码（请保存安全处）；
5.只有付款后，我们才为您保留席位；公益课程，如您缺席，费用恕不退还。
6. 网络课程的PPT，只有在老师同意后才能分享，敬请谅解。
注意：
如果您有任何需要提问或探讨的，请您提前一周提出，把问题发给Joy Wang (info@scom.org)；
SCOM网络学院公益研讨分享课程滚动计划：
1527，9-9，最新版Incoterms贸易术语解读 沈克华教授
1528，9-16，精益价值流图 精益专家 王涛
1529，9-23，中国制造 3DS总监 Ralph Yin
1530，10-9，精益管理主题 500强公司北亚区高级运营顾问 熊光宇
谢谢支持！
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