2024 CPSM供应管理专业人士认证

（美国ISM协会版权课)

关于CPSM：

CPSM（Certified Professional in Supply Management）认证是全球供应管理专业人士极力追求的高端职业认证，它贯穿于供应管理的各个层面，在国际上广受推崇，且全面反映了一个成功供应管理专业人士所需具备的丰富的知识、技能和资质。CPSM专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

CPSM认证框架由三个模块组成，分别探讨采购核心能力的深度，供应管理与相关职能的广度，以及战略思考的高度，为专业技能提供了相当完整的标准模型。

培训收益：

• 系统学习最前沿的供应管理实践

• 全面提升供应管理职业能力

• 获得世界范围认可的采购专业资格证书

• 深度拓展企业采购与供应管理的价值空间

学习对象：

供应链总监，经理，主管和采购，生产经理、项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流及希望提升和扩展供应链管理技能各个层面的专业人士。

培训时间安排：

版权教材：

考试安排：

■ 每年安排三次全国统考，时间分别为3月、7月、11月。

■ 考试方式为计算机考试。

■ 考试分数400分为通过，600为满分。

■ 考试成绩4年有效。单科成绩全球互认。

 再认证：

获得CPSM认证后每三年需要再认证，需要累积继续教育学分60个。

培训费用：

■ 费用一：19,380 RMB（ISM会员）（3模块/9天）  (语言：中文)

其中：培训费用10,800元，版权费用(教材费）2380元,

考试费1280元/模块(共计3个模块），认证费用1280元，ISM会员费：1,080元/年

■ 费用二：18,780 RMB（CFLP会员）（3模块/9天）  (语言：中文)

其中：培训费用10,800元，版权费用(教材费）2,380元,

考试费1280元/模块(共计3个模块），认证费用1280元，CFLP会员费：480元/年

CPSM 课程简介：

模块一 供应管理基础

合同和谈判

— 准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。

— 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
— 领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
— 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
— 管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务
— 筹备和/或管理供应管理部门预算。
— 开发采购成本管理计划战略。
— 通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
— 执行成本/采购效益分析。
— 开发融资并利用采购战略。

国际化
— 确定并评估国际市场的商品和服务采购。

— 制定物料和服务的国际采购。
— 制定和维护跨境交易文件。
— 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。

— 在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。

— 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

寻源

— 分析潜在商品/或服务的来源。

— 评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。

— 基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。

供应商关系管理
— 开发/管理与供应商的高效关系。
— 开发/实施供应商多样化方案。

— 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。进行供应商业绩评估。

— 制定和执行供应商的淘汰战略。

模块二 高绩效的供应管理

预测

— 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋— 势，提供数据给管理层和使用部门。

— 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。

— 跟供应商一起管理预测数据。

物流

— 设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。

— 指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。

— 管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

— 解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

材料和库存管理

— 开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

— 开发/实施仓库和库存管理系统。

— 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

— 对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。

组织/部门评估

— 监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

— 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
— 开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
— 分析并解决供应管理审计中出现的问题

计划

— 实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应— 管理和公司业务运作，以支持组织战略。

— 制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。

产品与服务开发

— 参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
— 管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。

项目管理

— 代表供应管理组织，进行项目管理活动。

— 根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

质量

— 开发/管理供应商的认证程序。

— 针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。

— 开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

模块三 供应管理领导力

领导力

— 代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
— 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
— 根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。

— 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。

— 如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。

— 参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
— 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
— 领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团队）。

领导力

— 传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。

— 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。

— 评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
— 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。

— 监督、领导人力资源以实现倡议。

— 培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。
— 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
— 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
— 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
— 创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。

风险与合规

— 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。
— 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
— 根据法律要求，实施供应管理流程。
— 对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。
— 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
— 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
— 对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
— 遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。

战略寻源
— 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。

— 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。

— 确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。

— 分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商-译者注）采购开支上的优势。

— 通过分析来确定内包和外包战略。

— 创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。

授课导师：

王保华

美国供应链管理协会（ISM）及中国物流与采购联合会（CFLP）授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。；中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会核心专家；中国采购与供应链管理专业委员会专家；香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；王保华先生与2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月，调至Elcoteq集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。王保华先生拥有年丰富的管理经验，在加入Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。

史文月

史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。

Foy Song

对外经济贸易大学学士

超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验

经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购

先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年。在天狮集团任采购部经理，主导了采购架构重组，并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购；在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理，主管亚太区市场营销服务类采购，年采购金额超过3亿美元；在培生教育集团任大中国区采购总监，完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合，品类管理和合同管理的实施。

主导产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标，设计和实施跨业务单元集中采购模式，建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系，制定和实施全球采购战略，全球市场营销战略供应商整合，非生产物料品类管理战略和项目实施，采购团队技能水平识别和持续提升，对战略采购、品类管理和供应商管理有独到经验和见解。

王硕

王硕先生，实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。

同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。

曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。

曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。

组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。负责与供应商的全球战略框架协议。曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元。

夏烨

毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流副总经理等职位。作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。

Gavin Yin

机械设计与制造，法学学士，工商管理硕士学位，CPSM授权讲师。

曾任职于多家知名外资制造企业，拥有超过22年的供应链管理经验和工厂运营管理经验。工作经历覆盖了战略寻源、采购、物流、仓储、进出口、计划，制造和质量等领域。曾经历任国际采购负责人，供应链项目经理，供应链计划经理，供应链经理，供应链总监和高级运营经理。他不仅对于采购与供应链管理理论有着深刻的理解，而且擅于根据不同类型的业务组织搭建和重塑多元化的供应链管理体系，在战略寻源、供应商管理、库存控制，物流运输和精益制造等方面积累了丰富的实践经验并形成了高效的管理解决方案。供应链管理，供应链绩效管理，需求预测与供应规划，库存管理，战略供应商的开发与管理，国际物流运输及进出口和供应链改善。

• 注册报关员和注册报检员

• 国家人力资源和社会保障部颁发的高级物流师资格

• 中国国际货运代理协会（CIFA）颁发的国际货运代理资格认证

• 美国供应管理协会（ISM） 颁发的注册供应管理专家资格认证（CPSM）

• 美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业人士资格认证（PMP）

• 美国营运管理协会（APICS）颁发的国际供应链管理师资格认证（CSCP）

• 美国营运管理协会（APICS）颁发的供应链架构师资格认证（SCOR-P）

武文红

南开大学 MBA 硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训）、某销售公司战略渠道总监。

32 年五百强企业实战经验，16 年外部职业培训经历

中物联供应链管理专家委员会委员

天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家

天津市政府投资项目评审中心专家

CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授权讲师

ISO9000 内审员

ISO9000 内审资质

报名详情：

（1）付款方式：如公对公转账，请支付到以下账户↓

Ø  开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行

Ø  开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司

Ø  开户账号：435163054987

（2）联系方式：info@scom.org  021-54281551

（3）报名福利：

Ø  证书维护：可申请54个积分（适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证）

Ø  免费赠送：40+实时供应链干货研讨会