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APICS维护积分：2分
分享背景
每一个供应链的专业人员都会碰到库存管理的问题，TA，影响着公司的利润，老板的心情，和我们一年来辛辛苦苦工作绩效的评价；
降低库存有很多途径，JIT，VMI，还是SCM？在考虑这些之前，企业内部供应链部门份内的优化措施都检视过了吗？比如这次，让我们来看看安全库存。
安全库存的公式大家都知道一点，可是参数怎么设？计算结果靠不靠谱，你是否还有些云里雾里不确定？那么6月14日，让我们齐聚SCOM，对安全库存来个深度透视。
此次网络分享课程，俱乐部有幸邀请到APICS认证讲师,6Sigma,MBB,MBA,有着多年供应链管理经验，特别在供应链持续改进项目（如库存优化）的领导和实施方面具有丰富的实践的薛炅老师，她将为大家分享设立安全库存的方法，如何设定和监控安全库存？欢迎您一起来交流！
学习等级
中高级供应链人员，如计划人员，项目经理，供应链经理等
分享提纲
1.降低库存各种途径之概述；
2.设立安全库存的方法；
3.如何用好基于统计学模型的安全库存设定；
- 服务水平详解
- 何谓需求的波动
- 提前期和提前期波动
4.对安全库存的监控
5.问与答
讲师简介
薛 炅
资深供应链培训师，咨询顾问，APICS认证讲师，6 Sigma MBB，MBA，同时还是位心理咨询师。二十余年500强美资企业供应链管理经验，特别在供应链持续改进项目（如库存优化）的领导和实施方面具有丰富的实践。
研讨日期：6月14日 周二 晚20：00 - 22：00
个人优惠：绑定会员早鸟价25元；标准价30元
