模块

学习内容

第一天（4月15日）

1.引论

·         项目和项目管理等的基本概念

·         项目管理与运营管理

·         项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

·         项目的生命周期和阶段

·         项目干系人

·         组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

·         项目管理过程间的作用

·         项目管理过程组

·         五大管理过程组

第二天（4月22日）

4.项目整合管理

·         制定项目章程

·         制定项目管理计划

·         知道和管理项目执行

·         监控项目工作

·         实施整体变更控制

·         结束项目和阶段

5.项目范围管理

·         收集需求、定义范围

·         创建工作分解结构

·         核实和控制范围

第三天（5月6日）

6.项目时间管理

·         定义活动

·         排列活动顺序

·         估算活动资源和持续时间

·         制定进度计划

·         控制进度

7.项目成本管理

·         估算成本

·         制定预算

·         控制成本

第四天（5月13日）

8.项目质量管理

·         规划质量

·         实施质量保证

·         实施质量控制

9.项目人力资源管理

·         制定人力资源计划

·         组建和建设项目团队

·         管理项目团队

10.项目沟通管理

·         识别干系人

·         规划沟通

·         发布信息

·         管理干系人期望

·         报告绩效

第五天（5月20日）

11.项目风险管理

·         规划风险管理

·         识别风险

·         实施定性和定量风险分析

·         规划风险应对

·         监控风险

12.项目采购管理

·         规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天（5月27日）

PMP模拟考试，逐题讲解并答疑

第七天（6月3日）

全真模拟试题讲解，考试最新动态，知识点串讲，试题讲解

第八天（6月10日）

考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员一点专家面对面答疑