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北京 7.22 

活动时间：

07月22号（周日）14：00- 16：30 

活动地点：

北京西城区宣武门西大街101号 中国新闻书店

人员名额：由于场地的限制，人数控制在20-25人，先报名先得！ 

参加对象： SCOM俱乐部会员，俱乐部会员介绍的同行以及感兴趣的同行，凭报名信息核对，从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关会员，恕不接待，请勿登记。

  活动背景  

 在采购实践中，大家会遇到下面的场景或挑战吗 ？

“A供应商报价100元，B供应商报价150元，那一个更真实呢？”

“成本本身是核算不清的，即使你能核算请，那又能怎样？”

“测算成本，是为了谈价。其实价格就如股票，在任何时候都是合理的。”

采购成本分析是采购从业人员的一项必备技能，通过成本分析，可以了解供应商的成本结构，供应商价格的可信度，好的成本分析不仅可以为采购人员在商务谈判中提供数据支持，又可以指明供应商的成本降低方向。采购成本分析该如何做呢?

  本期主题  

• 屠龙之技—成本分析之痛

• 预备—成本分析的定义

• 正本清源，明确成本分析的定义

• 总诀—成本分析的原则

• 化繁为简，成本分析需要遵循的原则

• 招式—成本分析的步骤

• 五步法完成基于成本的采购价格分析

• 实战—实例分享

  分享嘉宾介绍  

承海峰

15 年的采购和供应链管理经验，服务的行业涵盖通讯（诺基亚）、汽车及零部件（戴姆勒），农业和工程机械（约翰迪尔），专长于全球采购、战略采购、成本管理、供应商关系管理。美国供应管理协会（ISM）认证的供应管理专家（CPSM）。

特别提示：

沙龙费用：AA制 每人30 元 （注册会员有优惠，包含一杯饮料）

导航信息:   中国新闻书店（建议地铁出行，停车场地少），

交通信息：地铁：2号线长椿街B2口出向东150米

截止日期：07月20日21:00. 晚报名未能参加者，我们会酌情安排在下次沙龙中。 

另外，我们将招募本次活动的志愿者，也请跟贴报名。（包括会员签到、接待指引、摄影摄像、场地维护、沙龙笔记、积分纪录等工作的志愿者，谢谢支持！） 
会务手机13701078942

注意： 
1. 如果报名，请尽量确保参加，以保证俱乐部资源的充分利用。 
2. 如果需要邀请俱乐部以外的朋友参加，请提前通知。 
3. 此报名帖也具有收集提问清单的功能！欢迎会员事先对疑难不解问题提问，以有利于分享嘉宾的提前准备。

4. SCOM微信公众服务平台将随时通知沙龙的变更通知，请在微信公众平台搜索“China SCOM”，加入China SCOM的微信公众平台。