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· 产品概述


一套针对定制化产品企业结构化的供应链改善方法。基于过去十多年中服务的30余家机械装备与电气装备企业的成功案例。通过标准化的调研，培训，流程梳理与课题改善，优化企业供应链流程，实现交付周期缩短，交付率提升和库存降低



定制化产品制造企业的交付与库存管理改善咨询

服务内容


分四步推进，大约8-10个月周期


第一步：项目调研

2天的基础调研，目的是理解客户的现状，了解需求及问题点，提供项目实施初步方案。


第二步：培训

定制化企业的供应链交付与库存管理培训，2天。


第三步是计划流程梳理、数据提取与机会分析，未来业务流程制定
这个过程是在第一、二步骤的基础上，分析客户订单，生产计划，采购计划等核心流程，进行深入数据挖掘，制定详细的推进方案，输出成品制造策略，物料采购策略等。与客户的项目成员一起制定未来的流程，信息系统提升需求。一般需要12-15个工作日，分6次推进，每次2天-3天。每2周辅导一次，3个月内结束。

这个阶段结束后会进行项目中期评审。


第四步是 改善措施实施落地
根据客户实施情况，每个月去现场2-4天，第4-10个月。帮助客户实施落地，持续解决问题。包括标准工时优化，车间效率提升，车间周期缩短，供应商交期缩短等各项内容。合计12-15个工作日。
整个项目实施下来接近十个月的实施周期，包含了4个阶段，大约30个人天。



服务特色



适用于定制化产品制造业，特别是机械装备制造企业，电气设备企业。能够有效的提升订单交付率，缩短交付周期，优化库存。可以实现定量的指标的优化。



方法与技术



产品概述
          
       
电话：021-54281551
          
       
微信：17349738905
          
       
邮箱：info@scom.org​
          
       

QQ：3175495015