培训时间
2018年11月21~22日（周三、周四）
培训地点
上海莲花路地铁站附近
课程背景
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5月1日后国家降低增值税税率和对符合条件企业进项税额退还等政策，如何对签订、履行合同、发票认证等的进行解读；
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如何进行商品的价值分析？制造商的产品成本如何计算？供应商降价空间有多大？
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如何读懂供应商的报表？哪一些财务指标可以了解供应商的业务状态？
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供应商到底有多少税？使用什么发票和支付手段？物流运输环节有多少税？
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折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？OEM还是自己制造？
课程目的
培训方式
课程大纲
一、如何快速阅读和分析财务报表
1. 财务基本概念
2. 理解财务报表
3. 如何从财务指标分析判断企业运营情况
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通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例
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偿债能力
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营运能力
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库存天数的计算
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库存天数变化对企业现金影响
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盈利能力
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发展能力
4. case study- 我可以选择这个供应商吗
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采用实例讲解每种不同指标
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每种指标的含义和取得方法
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如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商
二、财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用
1.生产经营成本
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成本的分类
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成本和费用
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成本的归集,计算与分配
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共同费用的分摊
2. 库存的成本管理
（1）库存的成本
（2）订货的决策
（3）折旧
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直线法、产量法、年数总和法、双倍余额递减法
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不同折旧法对企业税收的影响
3. 供应商的价格是如何制定的
4. 还有降价的空间吗
5. 付款期和交货期变化对价格的影响
三、采购人员必备的税务知识
1. 发票的财务和税法管理规定
2. 采购涉税类别及对采购成本影响
（1）增值税
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不同纳税人身份税务规定
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不同发票对采购成本影响
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国家税制改革进程
（2）关税
（3）营运税
（4）附件税计算
3. 物流运输涉及的税收问题
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运输从财税上不同区别
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不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响
4. 采购处理财税规定
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折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定
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礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定
四、供应链业务风险内控管理
1. 采购存货管理风险及关键控制点
2. 分工授权审批程序
举例说明分工是否合适子主题
3. 采购供应商准入制度
准入条件
控制点及管理办法
行业案例
4. 采购请购环节制度
（1）量的控制是关键
（2）如何控制量
5. 存货验收环节控制
6. 入帐付款环节控制
三单匹配
五、国家最新增值税变动政策解读和对策
1. 制造业等行业增值税降低内容、解读和影响
2. 小规模纳税人标准内容、解读和影响
3. 符合条件给予一次性退完进项税内容、解读和影响
4. 问与答
讲师介绍
Shelley Liu
主要成就：
获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司副总裁。曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。
演讲风格：
Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密
切沟通。
背景资料：
培训过的客户有：伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。
附：SCOM 财 税 课 程 学 员 反 馈（总 分 5 分）
课 程 内 容：4.9分
培 训 师 资：4.93分
课 程 安 排：4.68分
培 训 目 的：4.76分
总 体 评 分：4.75分
学 员 评 价：有 实 际 案 例 的 分 析；老 师 经 验 丰 富，知 识 面 广；老 师 讲 解思 路 很 清 晰，案 例 很 有 代 表 性。老 师 敬 业；理 论 结 合 实 际；很 适 合 自己 目 前 的 需 求。
