面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
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上课时间
2018年11月15日-16日（周四-周五）
培训地点
上海（地铁12号线七莘路地铁站400米）
关于课程
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
课程主要内容
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供应链的管理思想及战略
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供应链配置及架构
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供应链计划体系
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供应链产销协同
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库存与分销管理
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供应链采购及客户协同
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供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍
培训对象
供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。
课程大纲
第一天 | 09:00 -17:30
1. 供应链概念及其发展
2. 供应链战略和关键指标
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从公司经营策略到供应链策略
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供应链策略及竞争优势
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供应链关键指标
3. 端到端产销沙盘模拟挑战
第二天 | 09:00 -17:30 端到端产销沙盘模拟挑战复盘与总结
4. 供应链配置及优化
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供应链模型（SCOR）
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订单解耦点
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供应链配置
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小组练习
5. 供应链计划及公司内部协同
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需求计划的制定
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S&OP及跨部门和公司的协同
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生产及产能计划
6. 库存管理及分销计划
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库存的概念
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库存的决定因素
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库存控制
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库存分析
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库存盘点
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分销计划
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多级库存管理
7. 采购及供应商管理
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采购策略
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TCO概念
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供应商表现管理
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供应商关系管理
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与供应商的运作协同
8. 客户服务及关系管理
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衡量客户服务
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与客户间的供应链协作
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与客户间的多种供应链方案
9. 供应链的未来
讲师介绍
王千(Philip Wang)
APICS授权CSCP导师，SCOM供应链专家库成员、SCOM培训师
上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座教授
供应链创新峰会论坛大会主席
近20年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，曾担任飞利浦半导体全球订单履行中心负责人及飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家CSCP及导师，对于供应链战略规划，产销协同，供应链计划，战略采购，以及精益六西格玛等有着丰富的实践经验。近年来，积极推动以需求驱动的供应链管理的整体解决方案，通过辅导培训与咨询项目帮助了多家知名企业成功实现供应链变革及管理改善。此外，被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾。同时还积极参与教育与科研工作，被上海大学MBA及上海交通大学EMBA聘为客座教授。
报名详情：
收费标准：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式：021-54281551 joy.wang@scom.org/sylvia.zhang@scom.org
