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  • 2022 供应链成本优化及效率提升

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    上海,北京
    第二季度,第三季度
    供应链战略及卓越运营
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商品描述

供应链成本优化及效率提升

培训时间/地点

2022年 5月21-22日 上海          

课程背景:

阳光明媚的早晨,兴高采烈走进项目作战室,走出来时,总是采购和生产经理脸上阴云密布,因为项目从来都是进度倒排的;“创新”型组织,工程变更和新零件如火如荼,供应商库存全报废了,整个团队被“创新”拉动的精疲力竭;我们倾听顾客声音,所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单,我们照单全收;铸件由于环保的要求,成本大幅攀升,张总已经来了六次了,我都成功“规避”了; 我们图纸要求的是宝钢的Q235,怎么能接受鞍钢的材料而便宜了供应商;我已经成功地把供应商付款期由90天延长到180天;顾客又要求我们降价了,请你们抓紧和供应商谈判把降价转移出去……

供应商战略关系,好像越来越疏远了;董事长头发也越来越白了,因为不足70%的准时交付率使我们丢了很多业务;因为业绩下滑,今年已经是第二次裁员了,每个人都担心自己的工作。

熟悉的一幕一幕,每个场景都会把顾客和供应商越推越远、把内部供应链打造的墙高水深屋子冷,在这种内外环境中,你的成本和效率可想而知。

2天的《供应链成本优化及效率提升》是在端到端大供应链模式下,企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门,甚至包括顾客和供应商,以最终客户价值为导向,借助精益工具、实现精益全价值流管理。

适应对象

设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用,因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

课程大纲

一、组织战略与供应链战略

w   企业靠什么活着?

w   组织战略、竞争战略、供应链战略

w   组织竞争的三大战略武器

w   万米高空看供应链三个组织、四个流动、五个目标

w   读懂自己的制造环境

w   精益的五大原则

w   供应链精益适配模型

w   供应链下的精益全价值流管理

二、供应链成本

w   企业财务终极目标

w   成本与费用

w   供应链总成本

w   成本特性

w   生产成本

w   生产成本如何转化为销售成本

w   精益成本观

三、直接物料降本

w   产品设计降本

w   战略采购降本

w   战术采购降本

w   工艺设计降本

四、直接人工降本

w   供应商报价中的直接人工

w   学习曲线及应用

w   直接人工的精益改善

w   建立标准工时

w   直接效率测量

w   预算中的直接人工

w   供应商报价中直接人工合理吗?

五、制造费用降本

w   供应商报价中的制造费用

w   制造费用总览

w   设备折旧

w   一切制造投入的下降

w   间接人工效率

六、战略采购降本

w   利润表中的库存成本

w   库存成本

w   库存功能7+1

w   库存管理目标

w   库存管理策略和KPI

w   安全库存/风险共担

w   生产计划与订货

w   库存改善

七、质量成本降本

w   质量成本

w   质量成本放大效应

w   最优质量成本

w   质量成本计算

w   TQM

w   质量控制

w   市场反馈

八、物流成本改善

w   物流TCO

w   运输与DC

w   运输方式比较

w   陆运费结构

w   进站物流

w   出站物流

w   库房管理优化

九、SG&A

w   供应商报价中的SG&A

w   SG&A

w   SG&A对标

w   财务

w   研发

w   销售

w   行政

十、精益和其它降本

w   精益生产

w   精益五大原则

w   丰田精益屋

w   精益生产到精益企业

十一、内外部供应链协同

w   BSC

w   供应链TCO与指标变革

w   供应链协同

w   TCO人人有责

w   成本改善从预算开始


讲师介绍:王运新(Jim Wang)老师

l  具有供应链管理和工厂精益制造的双背景,善于从VAVE、精益制造在价值流的传递、持续改善文化营造、员工技能和领导力提升等全方位帮助企业搭建持续成本优化系统。

l  中国物流采购联合会SCMP授权讲师、天津精益协会理事、DDI全球认证的领导力教练

l  曾任邦迪管路中国区采购经理,负责6家工厂的采购工作。

l  曾就职约翰迪尔天津拖拉机工厂副总经理,负责供应管理、物流和企业运营,供应管理团队30名下属,年采购额15亿人民币。

l  曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理,负责中国6家主机厂的采购。管理100名下属采购团队,年采购额60亿人民币。

l  曾任爱科农业高级运营经理,负责工厂管理。

l  受益顾客包括GE、中国南车、瑞士百超等国内外知名企业


报名详情

收费标准:¥5200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号:435163054987

联系方式:joy.wang@scom.org  021-54281551


备注

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