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  • 业务战略制定和落实工作坊

    线下
    上海
    第二季度,第四季度
    工厂管理及综合
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      ¥6000.00
      ¥5800.00
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商品描述

业务战略制定和落实工作坊

培训时间/地点

2021518-19/ 上海

课程目的:

²  学习并掌握业务战略制定的方法

²  学习战略落地及执行的方法,确保战略目标和组织绩效的达成

授课形式现场讲授,工作坊及小组交流,老师点评等多元教学方式

授课时长 两天公司外部工作坊

参训对象公司高级管理人员和各部门负责人

课程大纲

Ø  战略制定的方法

²  CEO或总经理的期望

²  公司现状及外部竞争分析

²  公司愿景、经营理念及战略目标的制定

²  OGSM战略框架介绍

²  如何选择战场(定义必赢之仗”- 中期和短期)

²  必赢之仗的战略分解

²  如何打赢具体行动计划

²  共识集团或公司层面的战略项目

²  资源需求(财务、人力及系统解决方案)

²  战略调整

²  公司及各部门的目标分解

²  平衡积分卡介绍及运用

²  战略落地与执行要点


顾问介绍:罗老师

Ø  历任500强外企、民企供应链管理高管和外企咨询公司资深管理顾问

Ø  端到端供应链管理和绩效改进专家、企业高管领导力教练

Ø  美国明尼苏达大学卡尔森管理学院MBA,广州校友会顾问

Ø  浙江大学化学系本科和硕士研究生

Ø  中山大学岭南(大学)学院校友职业导师(2013年至今)

Ø  国际青年成就组织大学项目企业志愿者(2010年至今)

Ø  20196月获得全球最权威领导力教练认证机构Marshall Goldsmith公司认证的《领导力教练》证书

职业发展经历:

Ø  1995年浙江大学研究生毕业后,随即加入宝洁产品供应部,担任香波厂生产经理,1999年担任玉兰油厂厂长,全面负责玉兰油的生产、技术、质量和物流管理,产品成本一直保持全球第一的地位。2004年起担任经销商渠道物流总监,全面负责中国区120家经销商的物流和客服管理,带领团队建立全新的物流管理体系,包括组织、仓储物流和IT、进出货流程和仓库内部管理等,提升经销商的客户订单交付能力(满足率提高到95%)、降低物流成本(0.5%-1%费比下降)和加快库存周转(2周)。2008年起担任宝洁-屈臣氏客户全球供应链总监,负责屈臣氏的欧洲、东南亚和大中华区的供应链管理,包括门店订单满足率,客户库存及新项目等。

Ø  2012年加入耐克,担任大中华区供应链战略及绩效管理总监,负责供应链的战略规划及战略项目管理、耐克零售(电商及自营)的供应计划及日常运营,并成功在5个月内完成太仓2.4万平方米退货物流仓的建设,获得了全球总部格言奖(耐克供应链全球最高奖)

Ø  2015年担任广东丹姿集团供应链中心总经理,全面负责供应链战略、供需计划、集团采购、工厂、物流等部门,领导建立产销协同流程(S&OP)和会议机制,指导和参与重大采购谈判,每年降低成本超过2千万元,建立自营电商物流仓库,发货准确率从99.91%提升到99.99%。引进宝洁先进质量和EHS

管理体系,不断规范管理,降低外部风险,保障了企业合规合法生产经营

Ø  2018年担任斯凯奇中国区供应链副总裁,领导团队持续进行降本增效,重组供应链战略与创新部、集成业务计划部(IBP),组建采购部,下半年成功减少物流成本达1500万元,并成功找到5千万元新的成本节约机会

Ø  在宝洁期间,2006-2008年担任宝洁杭州地区校园管培生招聘项目经理,连续两年发放超过40名管培生和实习生offer,在全国所有城市招聘小组中名列第一,并连续两年获得宝洁大中华区总裁最佳招聘团队

Ø  20062007年带领培养经销商物流经理团队,取得卓越成就,结合培养团队经验开发了《发展员工》课程并进行全公司供应链管理人员的内训,获得宝洁大中华区最佳教练和亚太区供应链最佳培训师奖。

领导力和人力资源领域主要经历:

Ø  多年担任供应链管理部最高负责人,制定并部署中短期供应链战略,包括愿景、使命、目标、策略、绩效指标和落地行动计划,重点降低采购、工厂和物流成本,提升端到端供应链效率

Ø  在丹姿集团工作期间,招聘、培养和指导关键岗位管理者,提拔和晋升优秀经理级晋升到总监级,包括计划、采购、生产和物流总监。同时担任集团总监级以上的领导力教练,帮助他们取得更大的业务成就

Ø  2012年曾受聘于上海交通大学安泰管理学院的MBA职业导师;从2013年起至今受聘于中山大学岭南(大学)学院担任MBA、研究生和本科生的校友职业导师,为在校学生提供职业规划和领导力培训。连续9年担任国际青年成就组织大学项目志愿者,为广州、上海和杭州等城市13所大学的本科生和研究生提供职业规划与辅导。

领导力和人力资源培训与咨询:

Ø  独创设计和开发《 7I领导力模型》、《空降高管生存之道》、《企业高管教练》、《业绩目标规划》、《个人职业规划与转型》、《高效团队建设》、《新晋经理人培训》等高端培训课程

Ø  亲自设计和开发《大学生入职培训》、《高效自我管理》、《高效能人士的七个习惯》、《有效沟通和冲突管理》、《高效商业演讲》、《商业文书写作技巧》等系列自我管理类经典课程。


报名详情

收费标准5800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

开户银行中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号435163054987

联系方式joy.wang@scom.org  021-54281551

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