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  • 2022 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程-SCM06
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  • 2022 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程-SCM06

    线下
    上海
    第三季度
    供应链战略及卓越运营
    • ¥5200.00
      ¥6500.00
      ¥5200.00
      ¥5200.00
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商品描述

精益六西格玛绿带课程

精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学

统计学在采购供应链中的应用 | 项目案例解析

培训时间/地点

2022年8月18-19日(星期四-星期五)/上海

课程背景

精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过,并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节,从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据,但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。 数字化智能化的供应链,能够掌握数据分析并为大数据做准备,学员的职业道路会越走越宽!

课程目的

·             树立持续改进高标准职业目标。

·             了解基本统计工具,并运用于日常工作,提高效率。

·             在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。

·             用数据分析的方法系统性地彻底解决问题,而不是表面解决问题。

·             理解掌握各种改善项目的成功要点。

·             精准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。

·             运用精益六西格玛精准数据管理降低企业各种沟通成本。

目标学员

供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。

授课形式

课程讲授、案例分析、互动讨论

课程大纲

课前准备:需安装minitab试用版

总两天- 第一天

精益六西格玛持续改进介绍

·           什么是精益六西格玛持续改进

·           改进的对象是什么

·           为什么要做持续改进,对企业的好处

·           什么样的企业适合做精益六西格玛等

 

精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览

·           精益和六西格玛的区别和联系

·           精益基本理论

·           DMAIC的方法论

·           各阶段工具概览等

 

找到问题点(定义阶段)

·           VOC、Project charter、SIPOC

·           KANO模型

·           实际案例讨论

 

数理基础

 

这个问题的当前状况(测量阶段)

·           数据的海洋

·           问题的可衡量性及衡量的必要性

·           流程图

第二天

这个问题的当前状况(测量阶段)续

·           流程图精解及实例练习

·           流程能力的定量评估

 

怎么解决这个问题(分析阶段)

·           找到根本原因

·           柏拉图,鱼骨图,FMEA等工具

 

怎么实施解决方案(改进阶段)

·           团队合作、沟通计划及执行计划

·           试运行及其重要性

·           假设检验等工具介绍

·           实例讨论

怎么控制新流程(控制阶段)

·           文件管理及标准化管理等

·           小游戏及其思考

学员实例讨论(optional)

讲师介绍

讲师徐老师系在精益六西格玛领域有20年经验的黑带大师,美国顶级商学院MBA。具备通用电气等多个世界500强管理工作经验。徐老师在生产,采购,物流,营销,IT,财务等各个职能领域有丰富的项目指导经验,对于精益六西格玛持续改善有独到见解。擅长以数据分析推动决策,立足精益理论,着力业绩落地,曾经辅导帮助大量企业获得成功。
报名详情

收费标准:¥5200 /人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号:435163054987

联系方式:joy.wang@scom.org  021-54281551

备注

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2、参加培训即可免费参加每周实时网络分享课程一年

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