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SCOR绩效驱动的培训指导项目


绩效驱动的培训项目(PLP)


APICS中国项目管理团队指导下,SCOR教练来带领实施一条供应链的 SCOR 1-4步。 目的是通过走过路线图的亲身体验。 发展内部SCOR项目能力,以便日后改进,减少对顾问的依赖。

整个项目周期约为14-21周。

    SCORmark 对标报告,以确定绩效差距

    改善项目计划排序

    确定人才培養计划

APICS企业会员 I 资格

21天 SCOR教练指导

SCOR-P 学习材料

10个SCOR-P认证


SCOR实施路线图


评估路线图提供了一个一致的基于事实的方法,利用SCOR模型在整个评估周期中建立企业的项目认同。

















SCOR 实施路线图




































SCOR 实施方法


以SCOR为特色的APICS绩效驱动的学习程序(PLP)

PLP推动可预测的结果,时间框架和结果,不仅为企业提供真正的商业价值,而且还提供供应链管理人员MBA风格的学习环境,帮助项目团队成员不仅留住部门,而且传授知识和技能。























基本交付成果


































供应链定义


供应链是从供应商到最终消费者手中的全过程,关注于物料流,工作流和信息流。

供应链定义矩阵有助于确定企业内供应链的数量和规模。

每个列和行(一个方向是货物或服务,另一个方向是客户)的交叉就是一条供应链。
















项目章程


项目章程是在此阶段创建的,目的是为了完整的理解项目的范围和目标。

该文件有助于使执行发起人、利益相关者和团队成员之间对项目的假设和期望相一致。

这就像是赞助商和项目管理委员会的合同,总结了对项目的预期。







SCORmark 对标 (例)


SCOR绩效分析确定了符合客户满意度和业务价值的供应链改善机会。






























SCOR 层次结构


































流程分析主要任务


1.第二层线程图和地理图

2.第三层流程图

3.第四层故障模式图


地理图





















工作表模板

































































优先排序的探讨





          
       
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