邀请函：上海4/19, 卓越运营的制胜之道研讨活动

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来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 3307天前 | 3429 次浏览 | 分享到:

各位会员，大家好！

中国经济步入新常态，很多企业遭遇到订单交期短，品种多批量小，价格压力大等挑战。作为供应链领域的职业经理人如何帮助企业突破这种困境，是我们在日常运营管理中面临的首要问题。

敏捷生产、精益库存、六西格玛流程优化等给传统的供应链运行管理带来了新气象。

而6 SIGMA、精益生产和敏捷管理的整合为我们带来了新的机遇，运用6 SIGMA和精益的思想和理念，推动整个营运流程的不断改进优化，通过DMAIC实现定义、测量、分析、改进、控制的6Sigma方法和理论的全流程覆盖，实现卓越运营，可以有效地为企业降低成本，使客户订单周期缩短，质量持续性改进，显著提高客户满意度。

4月19日SCOM上海站将举办卓越运营的制胜之道专题研讨沙龙，来自SCOM卓越运营学术委员会和华东理工大学的跨国500强重量级嘉宾将和大家就以下热点话题深入探讨：

分享之一：精益六西格玛流程优化制胜之道
1 供应链流程的特点
2 何谓流程优化？
3 六西格玛制胜之道的道
4. 问与答

分享嘉宾冯骊骅介绍：
跨国500强公司亚太区卓越运行经理。

在跨国公司从事精益六西格玛工作十余年，拥有扎实的项目管理和精益六西格玛理论基础.
制定改进方案的经验. 是美国通用电气公司认证黑带，美国德尔福公司认证黑带大师。

分享之二：您敏捷了吗？
  为什么我们要使用敏捷
  传统项目管理与敏捷
  敏捷开发的优势
  什么是敏捷开发
  敏捷宣言
  敏捷开发中的角色，流程
  敏捷实践

分享嘉宾：康丽
项目管理培训师，复旦大学硕士，500强跨国公司企业高管；
具有朗讯，富士通，惠普等著名跨国公司管理经历，参与多个重大项目的项目管理工作。她是惠普公司、帆声科技、马夸特、苏州软件园等公司内训师，也是华东理工大学培训师、美国项目管理协会（PMI）培训师

分享之三：您的精益为何没成功？
精益的来历及基本框架
企业推行精益项目不成功的原因解析：
项目失败的总结：
项目成功的新发现：
问与答
分享嘉宾：张坚
生产与供应商管理讲师
* 曾在爱普生、飞利浦的制造工厂工作
* 八年的供应商管理经历
* 著有《卓越制造:中小企业成功之道》一书
* 2014我是好讲师上海21强
* 主讲《班组长技能提升》等生产供应链课程
* 上海交大项目管理硕士

研讨会主持人：Stephen Lim

我们更荣幸邀请到一位来自新加坡的质量专家，我们俱乐部卓越运行委员会的资深会员Stephen Lim，作为本次活动的主持人：

Stephen 林廷权，新加坡人，目前任职美资江苏昆山新美亚四海电子，担任质量工程经理。20多年外资企业工作和质量管理经验，专长在客户质量管理和供应商质量管理

时间：2015年4月19日（周日）下午1：30（活动正式开始时间）/ 1：00 开始登记入场交换名片到5：15
地址：上海梅陇路130号华东理工大学逸夫楼一楼，报告厅

报名：https://yoopay.cn/event/scomsh1504

人数：由于场地的限制，人数将受到控制，一旦人数将近额度俱乐部就发出预警关门，迟到者只能在候补席上排队。

参加者：此沙龙活动是SCOM俱乐部内部活动，不对外开放！适合制造业和零售业的供应链经理、物流经理、采购经理、质量/优化经理、生产经理等与卓越运行相关管理人参加。凡从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关的人士，恕不接待，请勿报名登记。 

 赞助商：欢迎赞助此研讨会，请与俱乐部联系（martin.yu@vip.163.com)
注意：
1. 黑名单上的会员将受一定限制。
2. 由于场地空间的限制，对不速之客，将有限制。
3. 欢迎会员准备疑难或不解问题，请在以下帖子提问，以便分享嘉宾准备。（https://www.linkedin.com/grp/post/4169516-5991016291576602628?trk=groups-post-b-title）
4. 我们以打款作为报名的确认，活动款应提早打入，价格越早越合算，现场汇款将不至加倍收取。