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邀请函:上海4/19, 卓越运营的制胜之道研讨活动
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 1752天前 | 732 次浏览 | 分享到:

各位会员,大家好!

中国经济步入新常态,很多企业遭遇到订单交期短,品种多批量小,价格压力大等挑战。作为供应链领域的职业经理人如何帮助企业突破这种困境,是我们在日常运营管理中面临的首要问题。

敏捷生产、精益库存、六西格玛流程优化等给传统的供应链运行管理带来了新气象。

6 SIGMA、精益生产和敏捷管理的整合为我们带来了新的机遇,运用6 SIGMA和精益的思想和理念,推动整个营运流程的不断改进优化,通过DMAIC实现定义、测量、分析、改进、控制的6Sigma方法和理论的全流程覆盖,实现卓越运营,可以有效地为企业降低成本,使客户订单周期缩短,质量持续性改进,显著提高客户满意度。

419SCOM上海站将举办卓越运营的制胜之道专题研讨沙龙,来自SCOM卓越运营学术委员会和华东理工大学的跨国500强重量级嘉宾将和大家就以下热点话题深入探讨:

分享之一: 精益六西格玛流程优化制胜之道
1  供应链流程的特点
2  
何谓流程优化?
3  
六西格玛制胜之道的道
4. 
问与答
 
分享嘉宾冯骊骅介绍:
 
跨国500强公司亚太区卓越运行经理。

 在跨国公司从事精益六西格玛工作十余年,拥有扎实的项目管理和精益六西格玛理论基础.
  
制定改进方案的经验是美国通用电气公司认证黑带,美国德尔福公司认证黑带大师。


分享之二: 您敏捷了吗?
                  
为什么我们要使用敏捷
                  
传统项目管理与敏捷
                  
敏捷开发的优势
                  
什么是敏捷开发
                  
敏捷宣言
                  
敏捷开发中的角色,流程
                  
敏捷实践


 
分享嘉宾:康丽
项目管理培训师,复旦大学 硕士,500强跨国公司企业高管;
具有朗讯,富士通,惠普等著名跨国公司管理经历,参与多个重大项目的项目管理工作。她是惠普公司、帆声科技、马夸特、苏州软件园等公司内训师,也是华东理工大学培训师、美国项目管理协会(PMI)培训师

分享之三:您的精益为何没成功?
     
精益的来历及基本框架
     
企业推行精益项目不成功的原因解析:
     
项目失败的总结:
     
项目成功的新发现:
     
问与答
分享嘉宾:张坚
生产与供应商管理讲师
曾在爱普生、飞利浦的制造工厂工作
八年的供应商管理经历
著有《卓越制造:中小企业成功之道》一书
* 2014
我是好讲师上海21
主讲《班组长技能提升》等生产供应链课程 
上海交大项目管理硕士

研讨会主持人:Stephen Lim

我们更荣幸邀请到一位来自新加坡的质量专家,我们俱乐部卓越运行委员会的资深会员Stephen Lim,作为本次活动的主持人

Stephen 林廷权,新加坡人,目前任职美资江苏昆山新美亚四海电子,担任质量工程经理。20多年外资企业工作和质量管理经验,专长在客户质量管理和供应商质量管理

时间:2015419日(周日)下午130(活动正式开始时间)/ 100 开始登记入场交换名片 515
地址:上海梅陇路130 华东理工大学 逸夫楼一楼,报告厅

报名https://yoopay.cn/event/scomsh1504

人数:由于场地的限制,人数将受到控制,一旦人数将近额度俱乐部就发出预警关门,迟到者只能在候补席上排队。

参加者:此沙龙活动是SCOM俱乐部内部活动,不对外开放!适合制造业和零售业的供应链经理、物流经理、采购经理、质量/优化经理、生产经理等与卓越运行相关管理人参加。凡从事销售、商业推广、会务组织、猎头等无关的人士,恕不接待,请勿报名登记。

赞助商:欢迎赞助此研讨会,请与俱乐部联系(martin.yu@vip.163.com)
注意: 
1. 
黑名单上的会员将受一定限制。 
2. 
由于场地空间的限制,对不速之客,将有限制。 
3. 
欢迎会员准备疑难或不解问题,请在以下帖子提问,以便分享嘉宾准备。(https://www.linkedin.com/grp/post/4169516-5991016291576602628?trk=groups-post-b-title 
4. 
我们以打款作为报名的确认,活动款应提早打入,价格越早越合算,现场汇款将不至加倍收取。

5. 这个是同行社交、扩展人脉的好机会,请大家带好名片;

费用:AA制。 
参会的价格表和付款请参见以下链接:

 付款链接  

  https://yoopay.cn/event/scomsh1504

 1. 微信群:请参加卓越运行研讨会的会员扫描以下卓越运行微信群:

http://pan.baidu.com/s/1pJuUv2N

 2. 上海分会官方联系邮件地址:

shanghai@chinascom.org

期待419日与您在SCOM上海站活动中相聚。 

 中国供应链与运营管理人俱乐部   上海分会

华东理工大学  商学院

 

       
电话:021-54281551
          
       
微信:China-SCOM
          
       
邮箱:info@scom.org
          
       

QQ:3175495015