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QQ：3175495015

我们的优势
•咨询师具备企业管理的广度和供应链管理的深度的结合；
•熟悉企业管理理论知识并掌握国际公司最佳实践；
•丰富的外企和民营企业的高管经验；
•深厚的汽车、复合材料以及机械加工的行业经验和咨询案例；
•用SCOR模型辨识供应链改善机会；
•运用项目管理经验推动准时交付和库存最优；
•精通精益生产与供应链之间的关系；
•团队管理和推动变革经验；
•各自担纲不同专业课程的讲授
•…
供应链提升的共性需求
•服务水平低，产品交期、质量、服务水平达不到销售的要求；
•库存高，库存流转不灵活，有的库存积压严重，只能折价处理；

•协调差，内部信息流转封闭度较高，订单、计划、采购、物流、仓储各模块各自独立，

不能有效紧密结合进行全盘布局，使得公司整体反应速度慢，遇异常情况措手不及；

•供应链管理力度不够，统筹高度有限，力量较为薄弱，不能集公司全力提升交期及品质、

也不能快速提升客户服务水平；

•预测不准、需求不明：各部门、供应商独自预测，信息不能同步，预测很难准确，

或者干脆不能预测，只能被动等待上个环节下发任务，准备不充分，疲劳应战，部门间互相抱怨。

•公司发展快，人员专业水平跟不上, 供应链意识还停留在采购和物流层面；
•缺乏客户项目管理系统和流程；
•缺乏一套供应商管理体系，一对一沟通效率低，
•没有一个强有力的管理系统支持；
•……
SCOM供应链解决方案
供应链人才战略