圆桌嘉宾：欧建杭  蔡晰华  袁见运  毕文治  胡轶翔  李晓曦  孙智峰 

主持人：孙智峰

VUCA 时代，用传统 S&OP、MPS、MRP 以及根据确定性约束条件和目标函数求最优解的 APS 来解决计划排程问题面临非常严峻的挑战，事实上， DDI（Demand Driven Institute）已经旗帜鲜明地宣告传统 MRP 的过时，库存分布的双峰震荡模式、计划员大量重复性 Paper Work 以及降不下来的加班、加急费用就是铁证。 

DDI 融合了再订货点(ROP)方法、物料需求计划(MRP)方法、准时化(JIT)方法、约束理论(TOC)，创造性地提出需求驱动运作模型 DDOM(Demand Driven Operation Model)，以保护与改善物料流动为行动纲领，通过 3P (Decoupling Point, Drum Point, Control Point)和 3B (Stock Buffer, Time Buffer, Capacity Buffer)的管控，实现生产与物流指令的自适应计算生成，给出客户订单前置期(Customer Order Lead Time)缩短与库存资金占用（Working Capital）下降的能行(Feasible)解决方案。 

DDMRP 自 2020 年初被 SCOM 引进中国，至今已经吸引了大批供应链领域的学者、咨询师以及供应链经理人，目前中国已有几十人通过 DDPP 认证，有十几人通过 DDLP 认证。

然而，鉴于供应网络(Supply Network)的复杂性、供需模式(Supply & Demand Pattern)的差异性、生产制造策略的不同、制造及采购前置期的长短不一，DDMRP 在中国成功案例与失败案例并存.

本次网络圆桌研讨会，是非常有特色的互动讨论，俱乐部邀请了供应链领域七位资深顾问老师（有DDMRP研究学习者、TOC咨询师、供应链管理咨询家、DDMRP项目实施者、DDMRP软件设计者等），在不同的角度上去理解DDMRP，以头脑风暴的方式，对以下7点进行鲜明的探讨（赞同、补充、反对），并结合台下的专业听众观点，进行统计和解读：

► 按照第一性原理，就供应链改善的本质问题以及供应链的数字化模型进行探讨；

► 带领观众深入了解 DDMRP 以及 DDOM 的思想方法及其背后的逻辑体系，从模型层面探讨其适用性；

► 本着发展 DDOM 的思维，探讨并直面DDOM 有待改善之处，鼓励所有供应链经理人及 DD 技术爱好者在理论研究与实践探索过程中不断扬弃，构建中国特色的智能供应链体系；

► 深入剖析DDMRP 实施各种选项的成功必要条件以及可能的失败致因；

► DDMRP 实施成功案例与失败案例解读以及 DD 文化的培育；

► DDOM 实施全景路线图及容易踩到的坑；

► DDOM 实施避坑指南探索；

► DDMRP 及DDOM 常见问题答疑解惑。 

供应链领域饕餮盛宴，不容错过！