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在公司的数字化历程中，采购如何证明其重要性？采购如何影响新业务模式的出现？采取何种必要措施取得水平与垂直的最大网络化？如何成功地从旧的任务模式转向新的方式？

创新采购如何在混合型服务中实施？建立何种需求以自动化采购决策谈判与支付流程？采购人员如何更好地进行最新的培训？对内部流程而言何种技术与系统提供更有效的采购方式？因工业4.0采购需求要什么新的数量指标？

8月29号晚上，我们邀请到Zber Corp首席咨询顾问——朱毅，先后在国家计委预测中心及国家信息中心、美国沃顿经济计量预测协会(WEFA Group)、Dynamic Office Systems、i2 Technology、Ariba等机构任职，在系统分析与经济模型、企业级电子商务、供应链管理、寻源与采购方面具有多年的经验，来解答以上问题并分享他多年来的经验，欢迎一起来探讨交流~

• 采购4.0与工业4.0

• 数字化与工业4.0对采购的意义

• 采购4.0如何界定？

• 采购4.0评测方法

• Q & A

朱 毅

• 先后在国家计委预测中心及国家信息中心、美国沃顿经济计量预测协会(WEFA Group)、Dynamic Office Systems、i2 Technology、Ariba等机构任职，在系统分析与经济模型、企业级电子商务、供应链管理、寻源与采购方面具有多年的经验。

  
  

• 在中国经济监测模型(1987)、美国宏观经济季度模型(WEFA Mark 9)、中国移动采购平台、国家电网采购战略咨询及平台等项目中为主要的项目管理者。

  
  

• 西安交通大学：能源工程学士以及系统工程硕士

  
  

• 美国南加州大学(University of Southern California)：系统管理硕士