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培训时间：2017年6月22~23日（星期四~星期五）

培训地点：上 海

 

报名详情：

收费标准：￥4200/人（含授课费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

联系方式：joy.wang@scom.org      021-54281551

 

课程目标：

 在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。

但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？

本课程我们邀请到了一个真正的行家，通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。

 

参训对象：

1.     CEO、CFO、财务经理、销售经理等企业高层管理者；

2.     供应链总监/经理、采购总监/经理、产品经理，计划经理、物流经理等；

3.     流程优化项目主管、精益管理人员、市场销售计划主管、生产与制造经理等；

S&OP适用于制造行业，也适合零售与分销行业。但凡协同市场驱动下的供给资源，包括设备（不仅是产线，也指车辆，仓储，库存，人员等），满足客户需要的同时利润最大化的中长期计划，就需要S&OP。

 

课程内容：

 第一天

S&OP概述 

1.    了解培训者参加今天培训的目的与期望"

2.  "S&OP概述

3.  S&OP的好处

4.  标准模型与概念

5.    标准流程

6.  S&OP 流程的主要特征

S&OP具体步骤

1.   产品会议

产品线管理的背景

产品会议的关键要素

产品会议如何开？

2. 需求管理与需求会议

为什么要管理需求？

需求管理的范围与关键要素

需求会议原则，流程及责任

如何开需求会议

3. 供应链管理和供应会议

供应链策略与供应计划的关系

供应会议

目的和流程

4. 财务核实

原则与流程

5. 高级管理会议

原则与流程

第二天

    管理与S&OP的关系

1)    需求管理概述

2)   什么叫需求管理？

3)   管理需求能带来什么好处？

4)   管理流程总览

需求管理具体实施

第一要素： 影响需求

1)   销售方针

2)   假定条件的重要性

第二要素： 计划需求

3)   最佳实践： 多视角综合判断法

第三要素： 沟通需求

4)   高效率的需求会议

5)   S&OP核准的计划沟通

第四要素：管理与优先需求

6)   计划外需求

7)   消费预测技术

8)   与供应协同

预测能力评估

预测的十大原则

讲师介绍： Nancy 

1.     企业集成管理计划IBP的（提升版S&OP)认证讲师

2.     APICS的CPIM& CSCP认证讲师

3.     六西格玛黑带大师、流程优化专家

4.     SCOM金牌讲师之一

主要成就：

  在外企世界五百强企业工作逾二十年。任职经历了从基层到中、高层管理的多个职位。具有集成管理（S&OP)、需求管理、供应链管理等丰富的实战经验；经过系统扎实而严谨的供应链，需求管理以及S&OP的职业训练，具备完整的知识结构；擅长带领跨部门团队设计，改善，重造企业管理流程，涉及汽车，电子，营养食品，包装，生物科技，3C， 农业等行业；曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。

在SCOM网络分享和企业内训中获得极高的评分、得到学员的普遍赞誉。由于目前还在500强著名企业为其亚太区各个工厂进行S&OP和IBP最佳实践的实施、指导，因此丁老师是一个难得的理论与实践结合充分的讲师。

授课形式： 知识讲解、案例分享，互动交流，强调学员参与。