课程背景和收益:
² 多变经济环境中,企业欲维持持续的发展,
必然会寻求成本结构的变革和突破。
² 企业物流是传统的成本结构中的重要部分
物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能
专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险
² 物流外包给第三方供应商已成大势
如何培养如臂使指的第三方物流供应商
报名对象:
ü 与物流运营相关的人员,如:物流经理,供应链经理,客服经理
ü 企业成本和库存控制方面的负责人,如:物流采购,财务,厂长
ü 供应链战略和计划相关人员:S&OP负责人,总经理
课程大纲:
在满足服务水平的基础上持续提高:
物流成本控制:
Ø 明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商
Ø 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
Ø 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
Ø 施行流程标准化和遵从审计
Ø 完善应急预案
Ø 培训从业人员操作规范及物流专业知识
Ø 寻求系统功能支持
Ø 建立物流规划VS供应链战略
Ø 物流设备,维护保养和备件
深层次介入和竞争机制:
物流供应商管理:
Ø 建立服务供应商管理标准
Ø 确定供应商服务水平和主要考核指标
Ø 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期遵从审核
Ø 掌握服务供应商的公司状况,人员动态和成本结构
Ø 实行服务表现定期沟通和改进
Ø 共享服务需求及物流市场信息
Ø 提供供应商培训
Ø 引入备选供应商
Ø 物流供应商的其他功能
讲师介绍:Jane Shao
² 从事物理工作超过二十年,曾司职仓库发货员,仓库经理,储运经理,供应链经理,亚太物流经理。
² 期间成功主持过多项跨国,跨地区的物流项目,涉及运输,仓储,关务及物流系统等各方面
² 有五年以上培训师经验
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情:
收费标准:¥3600/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
开户银行:中国银行股份有限公司上海市春申路支行
开户名称:上海史考姆企业管理咨询有限公司
开户账号:435163054987
联系方式:joy.wang@scom.org 021-61847221
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