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特 别 提 醒 ：
时间：
2021年2月27日 周六 晚 20:00-21:30
难度级别：中级
报名链接：http://event.31huiyi.com/2004632460
分享背景：
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难，供应链管理差，已经变成中国企业由小变大、或由大变强的最大障碍......
任正非曾说过：供应链集成问题解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了——通过预测确定资源、根据需求驱动供应链，这就是集成供应链（ISC）的核心思想。
集成供应链(Integreted Supply Chain)是基于APICS的供应链运作参考模型SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model）基础上设计开发的，ISC集成供应链变革在华为取得了丰硕成果。
此次，SCOM供应链与运营经理人俱乐部非常幸运地邀请到ISC专家，原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成最佳实践、运用20多年的实战经验，与您一起探讨并梳理“集成供应链(Integrated Supply Chain)的底层逻辑”，解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
分享大纲：
模块一 ：大多数公司面临以下基本问题
要点：
1.1 销售预测、客户订单总是不准的，客户提货节奏更是不可预测的
1.2 按预测&订单驱动供应链，供应链肯定会受鞭子效应的困扰
1.3 企业必须要意识到：当今的市场环境已经发生了根本的变化
1.4 当前必须做什么，才能准备好、迎接不确定的未来
模块二 ：什么是集成供应链(Integrated Supply Chain)
要点：
2.1 供应链运作参考模型SCOR
2.2 SCOR模型定义的三种标准运作模式
2.3 什么是集成供应链(ISC)
2.4 新型的“供需匹配”关系
2.5 对整个供应链的策略、结构、模式进行规划和运作
2.6 通过预测确定资源、根据需求驱动供应链
模块三：集成供应链(ISC)运作简介
要点：
3.1 必须摆脱对销售预测、客户订单准确性的依赖
3.2 供应链策略&物料供应策略
3.3 集成供应链（ISC）方案设计的主要原则
3.4 集成供应链（ISC）解决方案的模型与框架
3.5 最重要的是对客户需求、供应商资源的集成和管理
3.6 可执行的销售需求确定（S&OP）方法
3.7 缩短供应周期比将需求做准来得更有效
3.8 可执行的物料需求确定方法
3.9 “ISC”方案的设计蓝图：运用最佳实践，达成世界级供应链水平
模块四：案例-华为集成供应链（ISC）实践与经验介绍
要点：
4.1 识别华为供应链可以优化的目标领域
4.2 主要改进点举例
4.3 摆脱对销售需求准确性的依赖，是华为ISC项目的核心
4.4 对标最佳实践的五大改进方向
4.5 华为集成供应链的改造效果
分享嘉宾：
周文来老师
原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设，是华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。周文来老师在华为公司“运用 ISC 方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样， 并荣获华为第一届金牌奖，现兼任多家企业管理咨询公司首席供应链专家。
周文来老师从业 28 年，专注于供应链领域，13 年龙头企业供应链全盘操作经验 精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订 单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业2 打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
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4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾，或想洽谈合作相关事宜，请直接联系Andrew（联系方式上同）。
5.APICS积分维护问题，例：哪里可以下载积分等，请看链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A
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