【原创】CPIM如何帮助改善日常运营

来源: | 作者:许栩 | 发布时间: 2020-08-11 | 8786 次浏览 | 分享到:

作者：APICS

翻译：Leo Lou

当今的供应链比以往任何时候都更加复杂。这种复杂性是由多种因素引起的，其中有些因素长时间以来一直存在，而某些因素是这个时代所独有的。从极端天气到全球性健康危机，如今的市场永远处于波动之中。不断转变的消费者期待和需求使这一问题愈加复杂，当日交付和个性化的报价已经越来越成为许多供应商的标准。

技术的进步使供应商更容易满足这种不断变化的需求，但对于那些努力与时俱进的人们而言，也可能机具挑战性的。理解与按需订单执行、近乎即时交付的系统，方法和概念，和对不断增长的需求理解是在这个数字时代成功的关键。

CPIM教育提供了用于同步，优化和持续改善企业的整体供应链的框架和工具。这是着手进行企业资源计划（ERP）系统实施的关键前提之一。

通过CPIM教育，供应链专业人员能够掌握精益，六西格玛，约束理论和项目管理的概念。他们还能够学习到需求与供应计划和执行当中的制造计划和控制层次结构的许多组成部分，将这些知识结合在一起，进而提供更好的可见性和控制力。CPIM强调使用APICS所定义的统一术语的价值，这些术语也是全球供应链知识体系的全球标准。通过卓越的供应链管理，CPIM认证是个人和企业成功的关键。

更好地掌握ERP系统

如果运行正常，ERP系统可以产生重大收益，并为库存管理和生产团队提供有价值的见解。CPIM认证使供应链专业人士对ERP系统有了更深入的了解，从而使他们能够优化组织系统，从而获得最大的收益。

仅以Jensen Precast为例。Jensen Precast以前在分散的ERP系统下运行，在孤立的工厂运营压力下挣扎。这导致流程不够理想，并且整个组织缺乏可见性。Jensen Precast的首席运营官Jeff Friedman说：“我们对企业主，员工以及客户作出承诺，公司将通过采用ASCM最佳实践和APICS教育来改善我们的业务。”

Jensen Precast的员工利用他们了解的新知识，明确了生产环境中受限的工作中心，并计算了ERP系统以找出影响因素。现在，Jensen Precast的滞销库存减少了近50％，生产和销售水平创下历史新高。另外，员工现在可以充分使用ERP系统，并具有了全新的可见性。

改善可见性和控制力的策略

尽管ERP系统可以帮助供应链专业人员优化库存管理和生产流程，但许多工人仍需要采用正确的策略来充分利用该系统。看板就是这些策略之一，作为一种久经考验的真正的拉动系统，看板已成为许多供应链专业人员在整个行业数十年变化中赖以生存的基础实践。

通过确保企业有完成即时任务或订单所需的精确的物料和资源，看板可以优化生产和库存管理周期，以达到效率提升和成本节省的目的。通过引入了称为JIT库存的策略，看板的原则通常是只在需要时才订购所需的东西。这样，公司就不会持有安全库存，以便在低库存水平下连续运营，从而最终降低库存持有成本并提高了效率。因此，看板与CPIM一样，意味着更好的投资回报率ROI。

以数据驱动的决策

CPIM学生工具箱中的另一个工具是能够做出以数据为依据的决策的能力。APICS知识体系为个人提供了处理和采纳关键数据所必需的原理和模型。使用这些数据，个人可以确定价值和改善流程，这在目前越来越不确定的全球格局中尤其重要。

虽然有些事情永远是不确定的，但有一件事可以肯定的–库存是由需求决定的。提高敏捷性的一种方法是批判性地研究确定库存和生产的主要因素，并找到预测它们的方法。“需求”自身并不能告诉我们太多方向。CPIM呼吁供应链专业人士进行更深入的研究。在没有促销政策或季节性起伏不定的情况下，会卖出多少商品？有多少台产品将以促销折价出售？在电子商务取代传统贸易的时代，退货数量预计会是多少？

所有这些因素都会影响组织的库存管理。CPIM不会告诉个人退货的数量或者有多少人会购买他们所出售的产品。但是，CPIM可以使个人掌握确定这些因素的计算方式，并且知晓这些因素的重要性。有了这些理解，使得我们可以更轻松地进行关键的日常操作并更准确地预测库存管理。

革新日常工作

通过CPIM，供应链专业人士可以更好地理解系统，方法和概念，从而使日常运营变得轻而易举，高效成为常态。由于供应链行业每天都面临着前所未有的不确定性和不可预测的变化，因此这一点尤为重要。通过重新认识源于CPIM教育的基础知识，个人不仅可以直面挑战，而且可以重新定义何为成功的生产运营。