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2020.07.01 快速改进库存管理提高KPI的方法及实施案例分享
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 1374天前 | 8522 次浏览 | 分享到:


特 别 提 醒 

SCOM会员免费(最后一步自动减免)!非会员疫情期间半价优惠!

准时参加,会后不提供任何回放资料!

时间:

2020年7月1日 周三 晚 20:00-21:30


难度级别:中级


可获得APICS积分1.5分
报名链接:http://event.31huiyi.com/1883582180

报名二维码




实施项目案例简介:

A 公司: 一个月内客户准时交付率OTD从66.7%提高到99%, 库存持有天数五个月时间从102天降至40天, 库存金额从一个多亿降至4800万; 

B公司:OTD100%,  四个月时间库存持有天数从45天降至28天,集团绩效排名提升至第二。

分享背景:

库存持续攀升由7500万至一个多亿,但是客户准时交付率不断下滑至66.7%,市场及销售抱怨不断,引起集团总部CEO的关注及重视。如何在重压下快速提高客户满意度及降低库存。

实施项目结果:一个月内客户准时交付率OTD从66.7%提高到99%, 库存持有天数五个月时间从102天降至40天, 库存金额从一个多亿降至4500万,获得集团BRAVO 二等奖



分享大纲:

1.玩游戏要先了解游戏规则------KPI 定义及评估标准

2.打蛇打七寸 ----- 找到问题的关键症结所在(Root Cause)

3.对症下药 ------ 解决方案提供与实施

4.全员参与的游戏才有乐趣 ------ KPI的分解与追踪

5.固化成绩,持续改进与提高 ------ 流程管理及SAP系统固化

6.Q&A


分享嘉宾:

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张海燕

张海燕,有多年500强外企供应链工作经验,擅长供应链流程设计及绩效改进提高,熟悉TS16949/TPS等质量管理体系。曾供职于江森汽车零部件、施耐德、约翰迪尔、西门子等公司,涉及快消、汽车零配件、电气等行业,分别从事过进出口报关员、采购员、计划专员、计划主管、高级计划经理、供应链经理、供应链专家、供应链高级咨询顾问、SAP系统上线实施项目经理等职位。

近期预告:

7月8日   如何搭建高效供应链团队

7月15日 商业流程分析与管理

7月21日 弹性赋能--应对供应链危机

 

注意事项:

1.报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。


2.我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。

为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱andrew.zhang@scom.org添加为联系人并设置成白名单。同时,在收到邮件后,请及时回复邮件(可以防止被系统误判垃圾邮件、广告邮件等)

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系Andrew(电话或微信:17317782639 微信同号)。


3.加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!


4.如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Andrew(联系方式上同)。

 

5.APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A


       谢谢您的支持!

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注:

1请关注SCOM微信公众号,我们每周三会更新下一期的网络研讨会,供您查阅报名。

2.SCOM会员在报名后,最后一步付款时系统会自动免除您的报名费用。


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