PS：可申请APICS维护积分13分！
培训时间
2018年8月30日-31日（周四、周五）
培训地点
上海
课程背景
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在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量
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物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一
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与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在
培训对象
课程大纲
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
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建立物流规划VS供应链战略
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明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商
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分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
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设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
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制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
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施行流程标准化和审计
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完善应急预案
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寻求系统功能支持
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培训从业人员操作规范及物流专业知识
深层次介入和竞争机制：
物流供应商管理：
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建立物流供应商管理标准
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确定供应商服务水平和主要考核指标
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细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
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掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
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实行服务表现定期沟通和改进
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共享服务需求及物流市场信息
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提供供应商培训
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引入备选供应商
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物流供应商的其他功能
讲师介绍
Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
收费标准：￥4200/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式：021-54281551 joy.wang@scom.org/snow.xu@scom.org
