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2020.07.21 供应链风险管理——如何实现弹性赋能7月21日 周二 晚20:00—21:30 第20268期
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 32天前 | 610 次浏览 | 分享到:


特 别 提 醒 

SCOM会员免费(最后一步自动减免)!非会员疫情期间半价优惠!

准时参加,会后不提供任何回放资料!

时间:

2020年7月21日 周二 晚 20:00-21:30


难度级别:中级


可获得APICS积分1.5分
报名链接:http://event.31huiyi.com/1892893633

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分享背景:


2008年金融危机到当下的新冠疫情,危机从未离我们远去。企业应当如何提高供应链弹性,管理风险度过危机,甚至转危为机?


本书译者是SCOM资深的供应链管理者,对此书的工作背景、底层逻辑、知识系统非常熟悉,有他来解读“弹性供应链”,将是非常有价值。


另外,俱乐部有很多翻译爱好者,我们也请Michael来谈一下供应链文章的翻译心得。





分享大纲:

  1.  什么是供应链风险

   2. 大灾之后-应急响应

   3. 有备无患-如何建立弹性

   4. 为什么需要弹性
   5. 翻译心得

   6.Q&A




分享嘉宾:

Michael

    • Michael Guo《弹性赋能-全世界优秀的企业如何应对供应链危机》中文版译者,某跨国制造业企业工厂总经理,美国供应链管理协会APICS认证讲师。

    • Michael拥有20年制造业管理经验,既是美国供应链管理协会ASCM/APICS的认证讲师 ,也取得了CSCP(供应链职业经理人)和CPIM(生产和库存管理师)认证。本书作者是美国麻省理工学院的尤西谢菲教授,书中用了大量实际生动的案例讲述了供应链风险的分类、危机响应、风险监测和准备,指出了建立供应链弹性不仅有助于企业更好地应对可能发生的供应链风险,还可以提高企业的竞争力,实现弹性赋能。

          
       
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