培训时间、地点：
2019年12月22日-2020年3月8日（8天）、上海
课程特色
相关事项：
ü 按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试；
ü 培训资料： PMBOK® +培训讲义+习题集+模拟题；
ü SCOM和华理工合作举办，帮助会员取得PMP证书；
ü 证书：考试通过即有电子版证书；纸质的需要2-3个月从美国发过来；
ü 证书维护：每三年60分，SCOM-华理将提供沙龙等活动以维护积分；
ü 参加PMP考试学员的资格：本科及以上是3年工作经验，本科以下需要5年以上工作经验；
ü 考试200题，4选1的单选题，中英文对照，4小时，纸笔答题；
ü 中文教材中文授课中文考试
ü 上课时间： 8：30 - 16：00，中午1小时午休；
联系我们：info@scom.org 021-54281551
课程背景：
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。
在端到端供应链管理中，跨部门、跨企业的流程优化和合作项目越来越频繁，跨国500强企业早已把项目管理引入到供应链与采购管理的实践中。流程优化、精益管理、六西格玛、TOC等在生产制造、供应链与采购管理等领域无不采用项目管理的形式。作为一个供应链采购职业经理人，除了有系统的专业知识、专业技能外，还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力，才能成功优化流程、实施各类项目，打造企业的卓越供应链。
本次课程，针对PMI®在中国推出的PMBOK®第6版考试，采用最新教材，分析PMBOK®第6版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP®专家一起，对PMBOK®的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书，帮助通过全球权威的美国项目管理学会（PMI®）的PMP®（项目管理专业人员资格）考试认证。
不同于市场其它上百人的大班，为确保教学质量，我们将控制在40人的小班，便于互动，提高质量。
课程目标：
· 掌握PMBOK®第6版的关键点
· 抓住项目管理的关键词汇和概念
· 描述项目管理中每一步骤的关键问题
· 领会什么是专业人士职责
· 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的
· 分析评估您自己的优势和劣势
· 确定重点，避免陷入考题的怪圈
· 模拟考试、考题讲解
· 在短时间内，获得最好的学习效果
课程大纲：
|
模块
|
学习内容
|
|
第一天（12月22日）
|
1.引论
· 项目和项目管理等的基本概念
· 项目管理与运营管理
· 项目经理的角色
2.项目生命周期与组织
· 项目的生命周期和阶段
· 项目干系人
· 组织对项目管理的影响
3.单个项目的项目管理过程
· 项目管理过程间的作用
· 项目管理过程组
· 五大管理过程组
|
|
第二天（12月29日）
|
4.项目整合管理
· 制定项目章程
· 制定项目管理计划
· 知道和管理项目执行
· 监控项目工作
· 实施整体变更控制
· 结束项目和阶段
5.项目范围管理
· 收集需求、定义范围
· 创建工作分解结构
· 核实和控制范围
|
|
第三天（1月12日）
|
6.项目时间管理
· 定义活动
· 排列活动顺序
· 估算活动资源和持续时间
· 制定进度计划
· 控制进度
7.项目成本管理
· 估算成本
· 制定预算
· 控制成本
|
|
第四天（2月9日）
|
8.项目质量管理
· 规划质量
· 实施质量保证
· 实施质量控制
9.项目人力资源管理
· 制定人力资源计划
· 组建和建设项目团队
· 管理项目团队
10.项目沟通管理
· 识别干系人
· 规划沟通
· 发布信息
· 管理干系人期望
· 报告绩效
|
|
第五天（2月22日）
|
11.项目风险管理
· 规划风险管理
· 识别风险
· 实施定性和定量风险分析
· 规划风险应对
· 监控风险
12.项目采购管理
· 规划、实施、管理和技术采购
13.职业操守和道德规范
|
|
第六天（3月1日）
|
PMP模拟考试，逐题讲解并答疑
|
|
第七天（3月7日）
|
全真模拟试题讲解，考试最新动态，知识点串讲，试题讲解
|
|
第八天（3月8日）
|
考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员一点专家面对面答疑
|
|
3月14日（周六）
|
考试日
|
讲师介绍：
讲师：骆庆中老师
PMI中国《项目管理世界》编委副主任
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师
上海专业项目管理中心 首席讲师
骆老师是近年来，业内最为活跃的项目管理培训老师之一。骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到,在阐述项目管理知识体系理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理科学性和艺术性的完美结合。
作为国内最杰出的项目管理讲师之一，骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的项目管理培训经验，了解项目管理发展中的重点和最新趋势，还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。
报名详情：
收费标准：￥3600/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费），考试费3900元需自行在线支付。
开户银行：中国银行股份有限公司上海市春申路支行
开户名称：上海史考姆企业管理咨询有限公司
开户账号：435163054987
联系方式：joy.wang@scom.org 021-54281551
