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PMP-项目管理师认证课程(12月22日-2020年3月8日 8天 上海)
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 88天前 | 554 次浏览 | 分享到:
PMP项目管理师认证课程
作为一个供应链采购职业经理人,除了有系统的专业知识、专业技能外,还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力,才能成功优化流程、实施各类项目,打造企业的卓越供应链。

培训时间、地点

20191222-202038日(8天)、上海


课程特色

相关事项

ü 按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试;

ü 培训资料: PMBOK®  +培训讲义+习题集+模拟题;

ü SCOM和华理工合作举办,帮助会员取得PMP证书;

ü 证书:考试通过即有电子版证书;纸质的需要2-3个月从美国发过来;

ü 证书维护:每三年60分,SCOM-华理将提供沙龙等活动以维护积分;

ü 参加PMP考试学员的资格:本科及以上是3年工作经验,本科以下需要5年以上工作经验;

ü 考试200题,4选1的单选题,中英文对照,4小时,纸笔答题;

ü 中文教材中文授课中文考试

ü 上课时间: 8:30 - 16:00,中午1小时午休;

联系我们info@scom.org  021-54281551 

 

课程背景:

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。

在端到端供应链管理中,跨部门、跨企业的流程优化和合作项目越来越频繁,跨国500强企业早已把项目管理引入到供应链与采购管理的实践中。流程优化、精益管理、六西格玛、TOC等在生产制造、供应链与采购管理等领域无不采用项目管理的形式。作为一个供应链采购职业经理人,除了有系统的专业知识、专业技能外,还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力,才能成功优化流程、实施各类项目,打造企业的卓越供应链。

本次课程,针对PMI®在中国推出的PMBOK®第6版考试,采用最新教材,分析PMBOK®第6版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP®专家一起,对PMBOK®的原理和实践进行研讨,提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书,帮助通过全球权威的美国项目管理学会(PMI®)的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证。

不同于市场其它上百人的大班,为确保教学质量,我们将控制在40人的小班,便于互动,提高质量。

 

 课程目标:

· 掌握PMBOK®第6版的关键点

· 抓住项目管理的关键词汇和概念

· 描述项目管理中每一步骤的关键问题

· 领会什么是专业人士职责

· 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的

· 分析评估您自己的优势和劣势

· 确定重点,避免陷入考题的怪圈

· 模拟考试、考题讲解

· 在短时间内,获得最好的学习效果

 

课程大纲:

模块

学习内容

第一天(1222日)

1.引论

· 项目和项目管理等的基本概念

· 项目管理与运营管理

· 项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

· 项目的生命周期和阶段

· 项目干系人

· 组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

· 项目管理过程间的作用

· 项目管理过程组

· 五大管理过程组

第二天(12月29日)

4.项目整合管理

· 制定项目章程

· 制定项目管理计划

· 知道和管理项目执行

· 监控项目工作

· 实施整体变更控制

· 结束项目和阶段

5.项目范围管理

· 收集需求、定义范围

· 创建工作分解结构

· 核实和控制范围

第三天(1月12日)

6.项目时间管理

· 定义活动

· 排列活动顺序

· 估算活动资源和持续时间

· 制定进度计划

· 控制进度

7.项目成本管理

· 估算成本

· 制定预算

· 控制成本

第四天(2月9日)

8.项目质量管理

· 规划质量

· 实施质量保证

· 实施质量控制

9.项目人力资源管理

· 制定人力资源计划

· 组建和建设项目团队

· 管理项目团队

10.项目沟通管理

· 识别干系人

· 规划沟通

· 发布信息

· 管理干系人期望

· 报告绩效

第五天(2月22日)

11.项目风险管理

· 规划风险管理

· 识别风险

· 实施定性和定量风险分析

· 规划风险应对

· 监控风险

12.项目采购管理

· 规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天(3月1日)

PMP模拟考试,逐题讲解并答疑

第七天(3月7日)

全真模拟试题讲解,考试最新动态,知识点串讲,试题讲解

第八天(3月8日)

考试经典题目/考点解析,考试最新动态学员一点专家面对面答疑

3月14日(周六)

考试日

讲师介绍: 

骆老师.jpg

讲师:骆庆中老师 

PMI中国《项目管理世界》编委副主任             

中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师 

上海专业项目管理中心 首席讲师

 

骆老师是近年来,业内最为活跃的项目管理培训老师之一。骆老师在项目管理的理论基础上,结合10多年丰富的项目经理实战经验,独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到,在阐述项目管理知识体系理论精髓的同时,结合实例教授项目管理实战技巧,让学员真正领悟到了项目管理科学性和艺术性的完美结合。

作为国内最杰出的项目管理讲师之一,骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针,具备丰富的项目管理培训经验,了解项目管理发展中的重点和最新趋势,还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。


报名详情

收费标准3600/人(含授课费资料费两天午餐费茶点会务费),考试费3900元需自行在线支付。

开户银行中国银行股份有限公司上海市春申路支行    

开户名称上海史考姆企业管理咨询有限公司  

开户账号435163054987

联系方式joy.wang@scom.org  021-54281551


          
       
电话:021-54281551
          
       
微信:kaile0823
          
       
邮箱:info@scom.org
          
       

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