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2019年PMP项目管理师认证课程
来源:SCOM | 作者:chinascom | 发布时间: 1794天前 | 7044 次浏览 | 分享到:
在端到端供应链管理中，跨部门、跨企业的流程优化和合作项目越来越频繁，跨国500强企业早已把项目管理引入到供应链与采购管理的实践中。流程优化、精益管理、六西格玛、TOC等在生产制造、供应链与采购管理等领域无不采用项目管理的形式。作为一个供应链采购职业经理人，除了有系统的专业知识、专业技能外，还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力，才能成功优化流程、实施各类项目，打造企业的卓越供应链。

预报名链接：https://event.3188.la/1590921989

培训时间：

  • 第二期：2019年4月14日-6月16日（共8天,周日班）

  • 第三期：2019年7月-9月（共8天）

  • 第四期：2019年10月-12月（共8天）

培训地点：上海 华东理工大学徐汇校区


课程特色

1. 超值：性价比最佳，8天3600元，含教材；

2. 周末班：每周日一天，无需请假；

3. 规模：40人左右小班，而市场同类班是超过百人的大班；

4. 名师：业内最为活跃的项目管理培训老师之一；

5. 通过率：该课程考试通过率社会平均约70%，而我们超过90%；

6. 证书：由美国项目管理协会PMI发证，全球通用；

7. 频率：每年4次培训

8. 补课：缺席1-2次，不用担心，另外有专门一天课程供补课的学员；

9. 复读：免费


关于PMP您需要知道的

  • 上课时间： 8：30 - 16：00，中午1小时午休；

  • 学习费：3,600元/人 （8天） , 考试费：3,900元/人（北京外专局收取）

  • 报名：按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试；

  • 培训资料： PMBOK®  +培训讲义+习题集+模拟题；

  • 证书：考试通过即有电子版证书；纸质的需要2-3个月从美国发过来；

  • 证书维护：每三年60分，SCOM-华理将提供沙龙等活动以维护积分；

  • 参加PMP考试学员的资格：本科及以上是3年工作经验，本科以下需要5年以上工作经验；

  • 题型：考试200题，4选1的单选题，中英文对照，4小时，纸笔答题；

  • 授课：中文教材中文授课中文考试

  • SCOM和华理工合作举办，整套服务，帮助会员取得PMP证书；

  • 联系方式：joy.wang@scom.org  021-54281551，17349738905（微信同号）可申请加入PMP学习群

 

课程背景：

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。

在端到端供应链管理中，跨部门、跨企业的流程优化和合作项目越来越频繁，跨国500强企业早已把项目管理引入到供应链与采购管理的实践中。流程优化、精益管理、六西格玛、TOC等在生产制造、供应链与采购管理等领域无不采用项目管理的形式。作为一个供应链采购职业经理人，除了有系统的专业知识、专业技能外，还必须有扎实的项目管理技能、协同管理能力，才能成功优化流程、实施各类项目，打造企业的卓越供应链。

本次课程，针对PMI®在中国推出的PMBOK®第6版考试，采用最新教材，分析PMBOK®第5版改变的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP®专家一起，对PMBOK®的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书，帮助通过全球权威的美国项目管理学会（PMI®）的PMP®（项目管理专业人员资格）考试认证。

不同于市场其它上百人的大班，为确保教学质量，我们将控制在40人的小班，便于互动，提高质量。

 

 课程目标：

  • 掌握PMBOK®第6版改变的关键点

  • 抓住项目管理的关键词汇和概念

  • 描述项目管理中每一步骤的关键问题

  • 领会什么是专业人士职责

  • 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的

  • 分析评估您自己的优势和劣势

  • 确定重点，避免陷入考题的怪圈

  • 模拟考试、考题讲解

  • 在短时间内，获得最好的学习效果

 

课程大纲：

 

模块

学习内容

第一天（7月7日）

1.引论

  • 项目和项目管理等的基本概念

  • 项目管理与运营管理

  • 项目经理的角色

2.项目生命周期与组织

  • 项目的生命周期和阶段

  • 项目干系人

  •  组织对项目管理的影响

3.单个项目的项目管理过程

  • 项目管理过程间的作用

  • 项目管理过程组

  • 五大管理过程组

第二天（7月14日）

4.项目整合管理

  • 制定项目章程

  • 制定项目管理计划

  • 知道和管理项目执行

  • 监控项目工作

  • 实施整体变更控制

  • 结束项目和阶段

5.项目范围管理

  • 收集需求、定义范围

  • 创建工作分解结构

  •  核实和控制范围

第三天（7月21日）

6.项目时间管理

  • 定义活动

  • 排列活动顺序

  • 估算活动资源和持续时间

  • 制定进度计划

  • 控制进度

7.项目成本管理

  • 估算成本

  • 制定预算

  •  控制成本

第四天（8月4日）

8.项目质量管理

  • 规划质量

  • 实施质量保证

  • 实施质量控制

9.项目人力资源管理

  • 制定人力资源计划

  • 组建和建设项目团队

  •  管理项目团队

10.项目沟通管理

  • 识别干系人

  • 规划沟通

  • 发布信息

  • 管理干系人期望

  • 报告绩效

第五天（8月18日）

11.项目风险管理

  •  规划风险管理

  • 识别风险

  • 实施定性和定量风险分析

  •  规划风险应对

  • 监控风险

12.项目采购管理

  • 规划、实施、管理和技术采购

13.职业操守和道德规范

第六天（8月25日）

PMP模拟考试，逐题讲解并答疑

第七天（8月31日）

全真模拟试题讲解，考试最新动态，知识点串讲，试题讲解

第八天（9月1日）

考试经典题目/考点解析，考试最新动态学员一点专家面对面答疑


讲师介绍： 

骆老师.jpg

讲师：骆庆中老师 

PMI中国《项目管理世界》编委副主任             

中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师 

上海专业项目管理中心 首席讲师

 

骆老师是近年来，业内最为活跃的项目管理培训老师之一。骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到,在阐述项目管理知识体系理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理科学性和艺术性的完美结合。

作为国内最杰出的项目管理讲师之一，骆老师洞悉PMI的原则、理念和方针，具备丰富的项目管理培训经验，了解项目管理发展中的重点和最新趋势，还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。


          
       
电话：021-54281551
          
       
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