English

          
          
当前位置:
  • 全渠道供应链管理(含电商渠道)-SCM19
    ❤ 收藏
  • 全渠道供应链管理(含电商渠道)-SCM19

    线下
    上海
    第三季度
    计划与库存管理
    • ¥5600.00
      ¥5800.00
      ¥5600.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
商品描述

全渠道供应链管理(含电商渠道)

Omni-Channel Supply Chain Management(incl. E-Commerce)


培训时间/地点 2024年8月15-16日(周四-周五) / 上海


课程背景

我们从VUCA时代又步入BANI时代。除了传统线下、大卖场,电商也已成为常规渠道,经销、代销、一件代发多线并发;为了新增长曲线,我们又挺入O2O、社区零售、兴趣电商和全面直播,“全渠道供应链管理”成为了我们每个供应链人头顶上避不开的重要命题。

电商的供应链管理有其突出的特点,众多的虚拟组套、多版本管理、大促要“盘货”,预售、预热、多波次分货,经销、代销、一件代发和平台进仓都有不同的运营讲究,平台各种合作怎么选择?都值得我们专项学习。

在多渠道的情况下,如何进行销售预测、补货和跟货,避免滞销库存和缺货暴击?选取合适的方式跟平台合作,对爆品和长尾商品应用不同的库存策略,选择合适的渠道做“一盘货”管理,和战略重要渠道做联合计划预测补货等,都成为我们需要重点探讨和学习的内容。

在500强消费品品牌方、电商大厂和消费品制造有十多年供应链管理经验的张蕾(Radio ZHANG)老师,结合切身实践、思考总结、咨询经验和悉心研究,与您一起探讨并梳理“如何进行全渠道供应链管理”。

 

课程目的

让学员通过听取讲师对全渠道管理的理论总结和案例分享,以及和其它学员一起研讨自家痛点的解决方案,达到以下目的:

1.      掌握多渠道情况下的需求计划、供应计划、物流管理、客户协同计划,以及与其强相关的主数据管理、质量、法规、资质管理等内容;

2.      深入学习电商供应链管理的特殊点,以及必要的电商业务知识如自营与平台,入仓与直发,大贸与跨境、成交驱动,大促与直播,搜索与推荐等,使得学员学会判断,能从电商供应链的执行者,进阶到管理者和设计者;

3.      学会诊断当前业务在全渠道供应链管理上的问题,通过课堂探讨和受训后提升的研究能力,解决自家问题,提升业务绩效。

总之,不求通过两天的培训之后“全副武装”,但学员至少会从此对全渠道的供应链管理,尤其是电商渠道,在“如何避坑”上积累到不少的办法。

 

 

课程收益

Ø  权威实战导师

兼具500强消费品外企、互联网、创业企业和民企供应链资深管理经验的张老师,结合品牌公司的成功实践和互联网的实战经验,并通过她悉心研发的实际案例及讨论,深入浅出、化繁为简地解读全渠道供应链管理体系建设及实操经验。

课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。

Ø  足量案例讲解

消费品外企、民企、新兴创业公司和互联网自营与平台的案例讲解。

Ø  配以电商业务知识进阶

在电商供应链管理上,要真正掌握主动权,需要掌握一手的电商电商业务知识。如自营与平台,入仓与直发,大贸与跨境、成交驱动,大促与直播,搜索与推荐等,这个培训会重点讲解。

Ø  重要经验介绍

怎么决策是否和电商平台进行深度合作,如入仓、托管、联合计划、“一盘货”、O2O等等。

 

 

目标学员

公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、绩效提升部、电商部门、新零售部门等;

行业上适合消费品,以及希望向消费品行业汲取经验的行业;

软件公司等跟企业的供应链管理密切相关的第三方服务公司的售前、顾问和管理层等。

 

授课形式

两天线下授课(上海),若学员差旅不便,可选择线上参加

 

课程大纲(两天)

1. 第一部分:宏观环境和全渠道的市场知识(含案例)(第一天上午)

(1)    国内外宏观经济:从VUCA到BANI

(2)    全渠道生意概况:线下-线上-全域

     线下:商场柜台、大卖场、购物中心专卖店、小店

     线上电商自营: 天猫超市/天猫国际/京东/唯品会

     线上旗舰店: 天猫/京东/拼多多/抖音

     O2O:盒马/永辉/大润发

     社区零售:美团/叮咚/多多买菜

     跨境进口:天猫国际/京东国际/多多国际

     跨境出口:亚马逊/Temu/SHEIN/独立站

(3)    全渠道未来的展望及对供应链的影响

     需求影响:如何设计需求层级、流程和上系统

     供给影响:自产/外包,进口/国产,工厂和各级仓网络布局

     组织影响:多BU,多渠道在不同销售部门,如何有效设计组织和分工

 

2. 第二部分:在全渠道管理环境下的供应链管理  (第一天下午)

(1)    端到端供应链:计划、采购、制造、发运和退货,“原材料-成品-贸易-消费者”

(2)    供应链发展的阶段及面对全域销售的挑战

(3)    供应链的组织角色及流程

(4)    需求计划:统计预测与机器学习;新品计划;促销计划;风险与机遇;What-if分析;商机管理

(5)    供应计划:成品采购计划;物料计划;粗切产能计划;主计划

(6)    S&OP机制(Sales & Operation Planning, 产销协同)

(7)    年度预算

 

3. 第三部分:电商业务介绍和电商供应链管理   (第二天上午、下午1/2)

(1)    电商生意驱动:GMV=流量*转化率*客单价,流量地图,主要流量通道

(2)    电商高阶知识:

     品牌店铺和平台自营(品牌直发/入仓/越库Cross-docking)

     代销入仓,一件代发,拉式订单

     入驻、盘货、绿通、直播、促销会场、直播

(3)    电商供应链管理:

     如何主动管理电商平台自营的订单节奏和提前期

     完胜电商平台考评

     如何跟平台谈判,如何降低大促风险

     是否跟平台做CPFR(联合计划、预测和补货)

     是否接受电商平台自营的品牌代运营和品牌直发

     仓网规划、分仓和入平台仓

     时效管理和消费者满意度管理(DSR、NPS)

(4)    多平台多运营方式的“一盘货”:需求计划和库存管理

(5)    零售O2O:如何实现线上线下、仓配店配的订单统筹优化

(6)    跨境进口的电商和物流

 

4. 第四部分:Workshop讨论与共建  (第二天下午1/2)

(1)    典型案例分析(多个)

(2)    分组讨论和共建

(3)    讲师分析和建议

 

 

讲师介绍

课程讲师张蕾(Radio ZHANG),是SCOM特别邀请的在消费品供应链领域有较大影响力的老师。Radio毕业于浙江大学管理学院,在500强外资消费品企业和互联网公司有15年供应链管理实践,并亲历过创业公司,也有民营企业的咨询培训经验,在“全渠道供应链管理”方面经验非常全面和前沿。

同时,作为供应链计划领域的知名自媒体人,其公众号“收音机小姐”自2017年起,以通俗易懂的语言持续分享供应链计划实践经验,并著有《需求计划师》一书,行业内深受认可,这本书也成为新兴品牌公司和多家计划软件公司员工的“必读实战教材”。

 

 

报名详情:

收费标准:标准价¥5600/人(含授课费资料费两天午餐费茶点会务费)

开户银行中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号435163054987

联系方式joy.wang@scom.org  021-54281551

优惠福利 :1.SCOM注册会员享受优惠
             2.报名即赠:思考猫网络研讨会免费实时听一年(干货满满)
           3.证书维护:可获得12分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)



  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
          
       
电话:021-54281551
          
       
微信:17349738905
          
       
邮箱:info@scom.org​
          
       
QQ:3175495015