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    采购技能&供应商管理
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商品描述

MRO备品备件采购管理

培训时间/地点

2021 0424-25日 上海   1022-23日 北京

课程背景

备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大,有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践。

培训对象

企业相关品类采购管理人员

课程目标

l  理解MRO供应链的特点和要素

l  熟悉备件供应链的主要管理指标KPI

l  了解驱动MRO库存的各种因素

l  学会如何管理MRO采购及供应商

l  了解TPM(生产维护流程),有效管理MRO需求预测

l  了解MRO供应链最佳实践

l  通过课堂互动(微咨询),探讨企业MRO问题的解决方案

课程大纲

一、MRO供应链管理的作用及挑战

l  资产型企业的运营成本

l  MRO对企业运营成本的影响

l  MRO品类的供应特点及挑战

l  MRO供应链的需求特征

l  衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

l  物料分析与计算方法

l  周转率与周转天数 

a) 安全存量、最高存量、最低存量 

b) 订购提前期LT、订购点ROP

l  备件库存的分类方法 

c)  存货价值ABC分类 

d) 通用性分类 

e) 需求特性分类 

l  呆滞物料的库存控制 

l  库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

l  不确定性对企业运营的影响

l  备件供应链中的不确定性有哪些

a) 客户需求稳定性(设备管理)

b) MRO供应商的交付性能

c)  备件计划的水平

l  订单执行率(满足率)对安全库存的影响

l  安全库存的主要作用

l  如何设定和控制备件安全库存? 

l  何谓安全库存共享Pooling 

四、MRO供应链的预测与需求管理

l  预测与需求管理的作用

l  常用的预测方法

l  实例:预测与误差分析 

l  基于MTBFMRO需求预测

l  设备维护管理系统

l  建立预测与计划管理流程

五、MRO供应链的采购管理

l  采购职能的地位与作用

l  推进MRO总成本降低项目

l  设备选型的标准化管理

l  供应商联合管理存货JMI

l  供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的最佳实践

l  MRO品类分析

l  设备维护及MRO采购系统

a) 预防性维护PM

b) 预测性维护PDM

c)  基于MTBF/MTTR的检修

d) 设备维护及MRO供应管理系统

l  著名企业的MRO供应链体系

l  互动问答和企业案例交流


史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 

1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 

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收费标准4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

开户银行中国银行股份有限公司上海市春申路支行   

开户名称上海史考姆企业管理咨询有限公司 

开户账号435163054987

联系方式joy.wang@scom.org  021-54281551


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