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  • 2024-SCM31 物联网时代下的智能化仓储及物流管理
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  • 2024-SCM31 物联网时代下的智能化仓储及物流管理

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    苏州,上海
    第四季度,第二季度
    物流及贸易合规管理
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商品描述


标准价:5000/人
   *含授课费、证书费、资料费、午餐费等
维护积分:可申请12分
   *适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)
联系方式:17349738905(微信同号)


培训时间/地点: 

2024年4月18~19日(周四 ~ 周五)/上 海、2024年11月21~22日(周四 ~ 周五)/苏 州

收费标准5000元/人 (包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费

课程背景

全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施,让学员对智能工厂有完整、正确的理解,再参照实景化标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。

课程收益

通过课堂学习、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。

目标学员

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、智能制造与智能物流

Ø  工业4.0与中国制造2025的区别

Ø  智能制造的核心:仍然是QCD

Ø  CPS——智能工厂的核心技术体系

Ø  工厂智能物流:端到端的管理与技术

Ø  工厂智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化

二、工厂智能物流的规划

Ø  案例介绍:工厂物流规划的典范

Ø  工厂物流业务规划篇:端到端的思考

Ø  案例研讨:某工厂车间物流的智能化实施

Ø  物流布局规划工具篇

--经典规划工具:SLP简介

--物流关系与面积核算

--案例介绍:SLP工厂物流大布局

Ø  规划仿真篇

--主流仿真系统应用简介

--主流仿真软件的介绍与演示

三、工厂智能物流的实施

Ø  工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化

Ø  整体方案篇:浙江某注塑工厂智能物流项目介绍

--项目范围与目标

Ø  工厂整体物流规划

--注塑与装配车间智能物流实施

Ø  线边物流篇

--车间工艺要求与物流实施细则

--举例:典型工艺环境的物流设计

--精益与智能物流的结合

案例研讨:不同工序线边物流设计

Ø  物流设备篇

--条码、RFID等物流技术简介

--智能物流设施简介

--物流机器人AGV等应用简介

Ø  信息系统篇

--主要物联网IOT技术介绍

--WMS系统介绍

--趋势:LES系统的出现

--其他系统


讲师介绍:李老师

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学                  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验,是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。

参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。


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