SCOM会员可享特惠价8000元/人

培训时间/地点：

2024年9月12~13日（周四 ~ 周五）/上 海

特色：

专业：专注供销协同50年，从MRP到S&OP到IBP, 正本清源。IBP不仅适用于单个公司实体，也适用于供应链平台。  

小班：SCOM 和Oliver Wight合作开班，小班工作坊，充分互动，答疑解惑。

优惠：报名即可免费参加每周实时网络分享课程一年

赠送：Oliver Wight 独家发售的一本《The Oliver Wight Class A Standard for Business Excellence》中译版《A 级 （Class A）企业标准》

工作坊概述：

在充满着不确定性的今天，能够尽早预判未来的变化，了解它（们）对企业经营的影响，及时做出决策保证企业经营在竞争中从容胜出，对于企业执⾏管理理层来说是至关重要的。整合经营规划工作坊将传授如何备战不确定的未来。

整合经营规划IBP工作坊是什么?    

IBP-整合经营规划，通常被称为进阶版销售与运营规划，是全球越来越多组织选用的企业管理流程。整合经营规划是先由生产计划再到销售运营规划⽣的演变而来，目的是整合业务管理和供应协同流程。

ü  该互动式工作坊将全面介绍整合经营规划流程，成功实施的关键要素和可获得的巨⼤收益。工作坊将传授如何使计划流程与未来24-36 个⽉的经营战略略保持一致，做到产品组合全⾯管理已经结合财务结果做出运营决策，保证全企业用同一套数据和同一个时间表运作。

ü  工作坊还将解释整合经营规划既适用于单个公司实体，也适用于多点，跨区域以及跨组织的企业管理或供应链平台中。 工作坊还将介绍整合经营规划如何在足够长的时间窗口内辨别经营绩效的差距，并通过情景计划流程与建模工具在动态的环境中优化业务方向与资源。

谁来参加工作坊培训？

由于整合经营规划是运营企业的流程，因此企业里的每个⼈都需要参与整合经营规划。成功实施整合经营规划的关键要素是企业最高管理层发起并承诺。工作坊是为企业执行层面的管理者，公司管理团队，产品管理、需求管理、供应管理流程管理者，高级财务官所设计的。

工作坊内容

介绍 

简单描述整合经营规划视角: 为什么需要整合经营规划？范围如何？和战略略计划如何关联？有哪些基本成功要素？同时还介绍业务成熟度的概念，作为判断企业实施整合经营规划的准备层度。这些部分都设有分组讨论环节，目标是帮助您了解企业的现状，发现差距并制定整合经营规划关键点的改善计划。

概述  

Ø  简要介绍整合经营规划流程，基本成功要素，信息传递先后顺序，以及每次会议的议程。

Ø  该工作坊还讨论企业领导在实施整合经营规划流程中的关键角色，如何高效组织以及实施落地团队的自然组成。

Ø  我们还将解释实施过程中的关键点以及成功实施的变革管理要求。

产品  

工作坊的产品管理部分关注如何管理新产品或服务，以及产品或服务组合的变更。深入讲解产品管理共识和成功执行流程所需要的细节。

需求  

需求常常被认为是整合经营规划中难度最大的部分，理解它在促使业务增长中起到的根本作用很重要。我们还将讨论参与需求计划的主要职能部门以及需要提供的信息。

供应链

许多企业都有这样的误解，认为供应链是企业流程里最强，最不需要改进的部分。此环节将涵盖整个供应链流程，以及它对整合经营规划的重要性和关键的成功因素。

整合校核与管理层共识

这二个关键流程不可切割。该部分内容将解释为什么整合校核是一个持续的流程，谁负责和什么时间运行这一流程。解释年年度运营计划如何从整合经营规划⾥里里产⽣生。说明为什什么管理层经营会议是企业管理理层⽤用于运营整个企业的关键会议。它包括了了矩阵型组织的概念， 以及整合经营优化和集团业务决策。

被证实行之有效的实施路径

让一个可执行的整合经营规划得以实施是通往成功之路的重要一步。Oliver Wight 相信每个成功的整合经营规划都有共同的关键成功因素，工作坊将就这些关键成功因素和如何具备这些因素给出清楚的方向。

IBP课程议题

讲师介绍：丁岚Nancy Ding

• 美国Oliver Wight公司在华合伙人。Oliver Wight 系MRP，MRPII， S&OP以及IBP供应链计划体系之先锋开创机构，由其建立的《A级 （Class A）企业标准》是世界公认的企业高效运营的最佳实践指南

• 美国运营和库存管理协会（APICS） 课程CPIM（生产与库存管理）与CSCP（注册专业供应链管理师）认证讲师

• SCOR-P(供应链运营模型职业资格）。该模型系国际供应链界最权威的用于对标、管理以及改进供应链绩效能力的工具，帮助企业、政府机构、或非盈利组织加速供应链转型

• 西格玛黑带大师。专注供应链设计与改善项目

• 曾服务于美国杜邦公司（225年历史，世界500强）逾二十年，先后任职中国区客户服务与销售，亚太区供应链经理，亚太区需求管理及胜任力主管，客户价值管理亚太区项目经理， 以及卓越智能中心亚太区经理，曾三次荣获部门全球卓越贡献奖 

• 既有甲方实操经验，也以乙方身份服务跨行业企业。 擅长培训，教练，设计与实施S&OP， 需求管理，库存管理以及供应管理流程，帮助企业提升战略执行能力与供应链绩效

• 在中国，韩国，日本，台湾，新加坡，马来西亚，印度，美国，瑞士以及网络课程用中英文培训逾1000人

• 有志助力中国本土企业供应链转型

关于 Oliver Wight：

Oliver Wight 有近50年帮助诸多全球知名企业实现成功经营改善转型的经验。我们相信只有企业⾃⼰能够做到持续的改善。因此不同于其他咨询公司，我们传授知识给我们的客户，来帮助客户实现业务和财务⽬标。

置身管理思想和实践前沿，我们的整合经营规划(IBP) 模型在引领我们的客户⾛向卓越经营业绩中起了核⼼的作⽤。Oliver Wight在上世纪80年代初始创性开启了销售与运营规划的管理模型，IBP作为进阶版销售和运营规划，源⾃⽣产计划，经过50年的发展到今天已经成为整合业务管理和供应链协同流程。IBP让企业执⾏管理层对组织未来24个⽉做计划和管理，保证每个⽉战术层⾯和战略层⾯保持⼀致而不偏移经营⽬标，并合理分配关键资源，确保为客户提供产品和服务的同时企业利润最⼤化。