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2022.11.9 用数字化提升供应链的敏捷度和柔性 周三晚 20:00-21:30 第22388期
来源: | 作者:chinascom | 发布时间: 515天前 | 3236 次浏览 | 分享到:

时间:

2022年11月9日 周三 晚 20:00-21:30 

难度级别:中级

可获得积分1.5分(适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证)(获取途径见文末注意事项第五条)


在当今中国市场上新零售模式发生了巨大变化,各种消费者行为的变化和销售渠道销售行为的变化,让企业的预测能力受到了前所未有的挑战,供应链如何才能及时敏锐的捕捉到消费者端,零售端,经销商端的生意波动成为了企业能否跟上时代发展的关键,也是企业供应链如何能用更低的资金,更低的成本,提供更高水平服务的关键。


敏捷和柔性的供应链是建立在现代化的流程和现代化的供应链技术之上的,不同企业在不同的发展阶段,能够承担的供应链投入也不尽相同,那么企业如何才能在适当的时刻,适当的基础之上合理走上数字化供应链的道路,进而提升供应链预测的能力(未来),提升物流运作的效率(现在),提升对绩效的管理(过去) 呢?

本次主题演讲总结了一些企业实践,探讨了如何在计划端,运作端,绩效管理端实现数字化,从而实现对供应链的过去,现在和未来的人工智能化管理,进而逐步提升供应链的敏捷性和柔性。

欢迎参与本期线上研讨会:

用数字化提升供应链的敏捷度和柔性


11月9日周三晚20:00 - 21:30,思考猫网络研讨会本期嘉宾将与您分享——

•   市场端有哪些变化

•   麦肯锡敏捷供应链模型中的三个抓手

•   三个抓手是如何实现供应链数字化的

•   数字化供应链的测试应用结果

•   问与答(Q&A )


点击阅读原文或扫码进行报名

*注册成功后

您将在会议开始前收到参会提醒邮件,内附参会链接。

本期分享嘉宾

崔秀君 Boris 

•   皮氏咖啡中国现任高级供应链财务总监, ,负责管理公司供应链在中国市场的运营效率表现,他直接向美国皮氏咖啡总部CFO汇报


 •   超过20年的企业财务管理经验和供应链管理经验,并且在不同的国家和地区工作和生活过, 在中国内地和中国香港均担任过高级领导职位


 •   建立了卓越运营的战略思维,同时在发展人才方面和工作可信度方面享有盛誉。他在财务部门和供应链部门均有多年的成功管理经历,在提升财务指标,提升供应链可塑性,敏捷性,以及优化ERP系统实施,在企业中应用Oliver Wight的S&OP/IBP流程方面尤为突出。


1. 会员免费报名参加!

2. 报名即表示您同意接收相关具体内容邮件;

3. 请准时参加,会后不提供任何回放资料!

4. 畅听会员可观看回放



注意事项

 报名请点击“立即报名” — 按照屏幕提示填写报名信息。如您缺席,无法补课,亦不能换课,请准时参与网络分享。


 我们会在网络研讨会前一天下午将参会链接和密码发送至您报名时所填的邮箱(请妥善保存)。

为保证能正常收到邮件,请务必将我们的邮箱support@scom.org添加为联系人并设置成白名单。

如您在网络研讨会当天12时前仍未收到上课链接邮件,请及时联系Alice(电话或微信:17317782639 微信同号)。


 加入会议后,请主动修改自己的名字,否则将会被移出会议!


 如果您也想成为网络研讨会分享嘉宾,或想洽谈合作相关事宜,请直接联系Emma(联系方式 微信:scom18)。


 APICS积分维护问题,例:哪里可以下载积分等,请看链接:https://mp.weixin.qq.com/s/5OvFGgTjoJE2yZEnJyai0A



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