精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
报名链接:http://event.31huiyi.com/1736914563
注 意 :
网络研讨会结束后不会提供任何回放资料!请大家准时参加!
时间:
2019年10月10日 晚上8:00-9:45
会员:免费
非会员:全价
分享背景:
精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
我们通过一个精益六西格玛优化项目的实际案例分析,来解读如何利用精益六西格玛的原理、方法和步骤来优化流程,达到提高效率和降低成本的目的。
某电动汽车电池企业的客户关键工序2018年报废率在10%以上,该工序年报废成本高达人民币1700万元,严重影响企业的产能、利润和客户满意度。
该工序报废率如此之高的根本性原因是什么呢?企业该如何提出有效的解决方案并落地实施呢?是否有可能在六个月内使该工序的报废率降低至5%以下,以及实现年节省成本超1000万元人民币呢?
敬请期待本期的网络分享:
精益六西格玛项目落地实施——电动汽车电池涂布工序报废率降低
分享大纲:
Ø问题定义
Ø导致问题的主要线索有哪些?
Ø导致问题的根本原因
Ø解决问题的方案
Ø如何实施方案及实施效果评价
分享嘉宾:
李保红
李保红,英国班戈大学工商管理硕士,精益六西格玛绿带。
拥有在制造业和电气自动化行业超过17年的工作经验,曾工作于罗克韦尔自动化、罗尔斯·罗伊斯船舶、ABB等公司,历任制造工程师、新项目转移主管、生产主管、生产经理、项目经理等职,在工厂新建和管理、运营优化改善(精益生产)、供应商评估与开发等多个方面有丰富经验。
注意事项:
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3.如果您有任何问题或需要,可以随时联系Andrew(邮箱:andrew.zhang@scom.org;电话或微信:17317782639)。
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